论文总字数：13392字

摘 要

如今，我们已经迈入信息技术时代，信息资源的收集与整合已经和传统的材料资源、能源等处在同等重要的位置。信息化为推进企业发展提供强大的助力，其发展水平也被当作衡量一个企业实力的重要标准。各个国家都制定了促进信息化建设的发展计划。企业实行信息化的管理，有利于实现信息的有效流通，资源与知识的及时共享，提高了企业的工作效率，降低企业营运成本。与西方国家相比，以我国为代表的广大发展中国家的信息化还处在起步阶段。

本文首先对我国中小企业信息化管理的重要性和必要性进行相关概述，接着结合我国中小企业信息化管理的现状，重点研究了我国中小企业信息化管理的方式和特征，并且通过相关案例具体分析我国中小企业信息化管理中需要注意的地方，最后结合以上分析得出中小企业信息化管理的可行性，对我国中小企业如何更好地实施信息化管理提出对策建议。

关键词：中小企业 信息化管理 发展现状 对策研究

The status quo of China's SME Development Information Management and Countermeasures

ABSTRACT

Today, we have entered the era of information technology, collection and integration of information resources and traditional materials have resources and energy in the equally important position. Information as to promote the development of enterprises to provide a strong boost its level of development has also been used as an important measure of the strength of an enterprise standard. Various countries have developed to promote the information technology development program. Companies to implement information management, is conducive to the timely sharing of effective circulation of information and knowledge resources, improve work efficiency, and reduce operating costs. Compared with Western countries, as the representative of our country of the developing countries in information technology is still in its infancy.

Firstly, the importance and necessity of SME related information management overview, and then combined with the status quo of China's SME information management, focusing on the methods and characteristics of SMEs information management, and the specific analysis by relevant case China's SMEs information management needs attention, finally combining the above analysis results of the feasibility of information management for SMEs, SMEs in China put forward suggestions on how best to implement information management.

Key words: Small and medium enterprises(SME) ;Information Management;Development Status ;Countermeasures

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章绪论 1

1.1论文研究背景 1

1.2研究现状 2

1.3研究意义 2

1.4研究思路和方法 3

第二章 中小企业信息化管理概述 4

2.1 信息化管理的内涵 4

2.2 我国中小企业实行信息化管理的重要性 5

2.3 我国中小企业实行信息化管理的必要性 6

第三章 我国中小企业实行信息化管理的现状 8

3.1 我国中小企业实行信息化管理的方式 8

3.2 我国中小企业实行信息化管理的特征 8

第四章 我国中小企业实行信息化管理的案例分析 10

4.1 企业背景概述 10

4.2 企业实施信息化管理过程 10

4.3 企业成功实施信息化因素分析 12

第五章 结论及建议 13

5.1 结论 13

5.2 建议 13

参考文献 15

致谢 16

第一章 绪论

1.1论文研究背景

中小企业通常规模都比较小，经营灵活，权利基本都集中在领导的手里。近些年，这些企业的发展取得惊人的成果，在经济发展中的地位越来越高。但是，08年的金融风暴却给这些企业带来重大打击，企业面临着从未经历过的考验，许多公司都没能在这场风暴中坚持下来，而那些幸存下来的则逐渐认识到信息化管理的重要性。

企业信息化管理通常指企业通过运用先进的电脑技术对各部门进行管理，包括很多方面的内容，例如企业管理系统的革新，设备控制，数据整理，资源调配等。企业实行信息化的各个环节之间具有十分紧密的联系，各环节环环相扣，任何一个关节的断裂都会产生很大的影响。信息化管理的应用对企业未来的发展具有重要意义，因此，这项工程应当被列入到企业未来发展规划中。

目前，在国民经济生产总值中，中小企业的贡献达到60%以上，解决了众多城镇人口的就业问题。信息化是中小企业提升经营效率和管理水平的重要途径，同时中小企业信息化应用能力的高低也日益成为企业能否快速成长的一个重要制约因素^[1]。

据有关数据显示，截至 2010 年底，我国中小企业数量已达4000 余万家，占全国企业总数的99.38%，其工业产值实现利税及出口总额分别占全国总额的68%、53%和60%左右。另外，我国新增工业产值的74.7%以及出口总额的62.3%均是由中小企业创造的。由此可见，中小企业对于我国经济的快速增长和对外贸易的发展起到了决定性的作用^[2]。

在很长一段时间内，我国都在加紧推进中小企业的发展，在国家的第十一个五年计划中，政府更是决定在全国范围内推进该项目，以帮助其走向成熟。在国家的第十二个五年计划中，工业和信息化部依据国家颁发的发展规划，规定中小企业信息化工程的实施要依照国家规定的原则来进行。全国都应该响应号召，推进其建设，提高企业包括信息化在内的全方面能力。但是，规模小的企业和大型企业的差距太过明显，不可能在短时间内达到相同的水平，因此加快中小企业的信息化势在必行。

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