项目任务管理使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。而敏捷方法是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化需求的软件开发能力。本文通过实地访谈、问卷调查、文献综述、亲身体验等方式调研中小型企业软件项目任务管理现状，分析可优化之处，最终结合敏捷方法，总结出一套优化软件项目任务管理流程的解决方案，并应用于软件项目任务管理系统中。

软件项目任务流程解决方案立足于对中小型企业项目任务管理流程充分的调研，对于企业能够提升协作效率，助力项目团队成长有着重要的参考意义。系统以解决方案为核心，运用系统的观点、方法和理论，项目管理者能够对项目涉及的全部工作进行有效地管理，使得项目全过程透明化、规范化，真正做到项目成功、客户满意、企业和合作伙伴互利双赢。同时推动了企业信息化管理的进程。

国内外研究现状：

随着计算机技术快速发展以及互联网时代的到来，项目管理技术也在企业信息化管理的推动下蓬勃发展，涌现出了许多许多项目管理软件与项目管理系统，但基于敏捷方法的软件项目任务管理系统仍然较少。

国外项目管理软件主要有：1.Primavera Project Planner(简称为P3)是美国Primavera公司推出的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。P3是目前世界上使用最多，最为广泛的一个工程项目管理软件。与现在许多工程项目管理软件套件相比。P3没有合同管理，安全管理，环境管理等新功能。P3与其他项目管理软件相比价格相对较高，也使许多企业望而却步。2.SureTrak是由Primavera公司研发的项目管理软件，其的功能虽然不如P3强大，但也具备了工程项目管理软件的所有基本功能。与P3相比，SureTrak的优势在于操作简单，易学易用，工程管理人员比较容易操作，而且价格相对低廉。因此SureTrak适合中小型企业和项目应用。

国内项目管理软件/系统主要有：1.三峡工程管理系统，是为应对复杂的工程管理挑战，实现三峡工程建设的遗留现代化科学管理而研究开发的项目管理系统。通过引进西方管理理念、方法、模型，并结合三峡工程建设实情、中国工程项目管理实践，对西方有数十年成熟应用的工程管理系统原型进行再造与开发。2.邦永科技PM2项目管理软件，是针对弱电工程、系统集成、节能环保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等细分行业的管理特点，以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、物流采购、合同资金、人力资源、劳务分包和协同办公等项目执行的各个方面。

通过对国内外现有的项目管理系统的研究发现，绝大部分项目管理软件/系统大多针对某类工程开发，不具有普适性。针对软件开发项目的项目管理系统数量较少。且多数项目管理软件专业性较强，对操作人员要求高，不利于软件/系统的推广。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：

在互联网时代下，软件开发项目占比较大，但软件开发项目管理的需求远远得不到满足。且软件开发项目相较于传统项目的特殊性，使其对高效合理的项目管理系统诉求更加强烈。本文通过对中小型企业软件项目管理者、执行者的访谈和问卷调查以及查阅敏捷方法、软件项目管理相关资料，对软件项目任务管理流程进行了分析梳理，简化了软件项目管理的工作流程，进而完成了系统的需求分析。根据需求分析文档对系统的功能模块进行了划分，并对界面的交互和UI进行了设计，在交互视觉上达成系统易用的目标。设计软件项目任务管理的各个实体，针对不同实体的特性设计了不同的数据表和功能，使得产品、设计、开发、测试、运营等项目角色能无障碍的进行协作交流，提高项目进程中工作的准确度和效率，解决了软件项目极速响应的压力和传统研发项目管理的束缚的矛盾。