文 献 综 述 施规划起源于二十世纪初至三十年代，以泰罗的科学管理方法为标志，在近百年的历史发展过程中，设施规划理论长久不衰，在如今越来越激烈的企业竞争中发挥着越来越重要的作用。

设施规划是企业进行各项生产作业的基础和前提，企业设施规划的好坏对企业的发展有着重大的影响，尤其对于企业的生产绩效有极大的影响。

企业如果在设施规划上投入的努力程度愈高，未来在修改上所需的花费成本则愈少；相反的，在设施规划上投入的努力程度愈少，未来在修改上就要花费更多的成本进行调整。

本文以张家港ZQ印刷有限公司（APC）为背景，ZQ公司将于2007年底从旧厂区搬到新厂区，本文在分析了印刷工艺程序的基础上从厂址评价、总体布局、车间详细布置三个方面分析了ZQ公司旧厂址现状，然后分别针对现状的问题提出设计思路和设计方法，对ZQ新厂区进行设施规划的研究与设计，达到对ZQ新厂区设施优化的目的。

本文采用工艺程序图分析了ZQ印刷工艺，采用产品原则布置分析并设计了ZQ新厂区的总体布局，采用著名的系统布置设计（SLP）法的物流相关表分析并设计了ZQ新厂区的印刷车间，另外，还用定性的加权因素分析法评价了ZQ新厂区相对旧厂区的优势。

本论文旨在构建ZQ新厂区设施规划，完善理论于实践的关系。

经过本文的分析，ZQ新厂区的设施设计更加完善，设施设备的利用更加充分，以此提高了ZQ公司的生产效率。

一、设施规划的含义及意义 设施规划是在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其它相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。

传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题，而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代表性。

本文只讨论制造型企业的设施规划，因此，制造设施的规划包含下列含义: （1）对于各种设施设备与人员的数量需求寻得最佳组合，以达到最恰当的生产结构。