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摘 要

在现代社会里，钢铁企业物流费用构成包括了各种费用。但是在这些费用里，库存费用所占的比例一直都在增加。所以一个钢铁企业如何控制好库存管理这个环节决定了这个企业能走多远。本文通过针对对中比德不锈钢公司库存管理方面存在的问题研究，运用所学的库存管理知识，使得其公司库存管理优化。其公司库存主要分为两部分，一是原材料（铁矿石，煤炭等），二是辅助材料。原材料需求量的可控性比较难，不确定因素也比较多，而辅助材料的需求量是比较固定，可控制的。如果能在这方面优化库存，那也会为企业带了可观的财富。辅助材料的需求量是需要进行预测的，然后再利用所学的ABC分类，经济订货批量模型的方法来库存管理，接着找到优化库存的方案。最后对此方案优化完的库存进行结果分析。优化后，库存管理更加合理了，占有资金也降低了。给企业降低了成本，使得企业能更好的发展。

关键词：库存管理，ABC分类，需求预测，经济订货批量模型

The Design Of Inventory Control For ZBD Steel Company

Abstract

In the modern society,composed of iron and steel enterprises logistics cost includes all costs. But in these cost, inventory cost proportion is increasing all the time. So an iron and steel enterprise how to control inventory management decided the enterprise can go far.In this paper, through the study of problems existing in Bede stainless steel company inventory management, the use of inventory management knowledge, the company inventory management optimization. The company stock is mainly divided into two parts ,one is the raw materials (iron ore, coal and so on), two is an auxiliary materials. Controllable raw material demand and difficult, uncertain factors is more also, but demand auxiliary materials are relatively fixed, can control. We can not underestimate the auxiliary material, if can optimize the inventory in this regard, it will bring considerable wealth for enterprises. The demand for auxiliary materials I need to predict, then I will use what I learn ABC classification method, EOQ model to inventory management, then I find the optimum inventory program. Finally, I finished this scheme optimization of inventory analysis.After optimization, inventory management is more reasonable, possession of funds also reduced. For enterprises to reduce the cost, make the enterprise can better development.

Keywords: ABC classification, demand forecasting, economic order quantity model

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1课题研究背景 1

1.2课题研究的意义 3

1.3本文主要研究的内容 4

第二章 库存的基础理论 6

2.1库存及其库存管理概论 6

2.1.1库存概论 6

2.1.2按库存目的分类 6

2.1.3不同企业对库存管理可以分为三类 7

2.1.4 库存成本分析 7

2.1.5库存策略 8

2.2需求的预测 9

2.3库存控制方法 10

2.3.1 ABC分类法 10

2.3.2 经济订货批量（EOQ）模型 11

第三章 中比德不锈钢公司介绍和辅助材料库存现状分析 17

3.1中比德不锈钢公司介绍 17

3.2中比德不锈钢公司辅助材料库存现状 17

第四章 中比德不锈钢公司辅助材料库存管理方案 23

4.1 对辅助材料进行ABC分类 23

4.2 辅助材料库存的控制方案 26

4.2.1 A类物品库存模型 26

4.2.2 B类物品库存模型 28

4.2.3 C类物品库存模型 29

结束语 32

参考文献 33

致谢 34

第一章 绪论

1.1课题研究背景

随着经济全球化的快速发展和知识经济时代的到来，制造企业将面临着更激烈的市场竞争，着客观上要求制造企业经营更加深入化和细致化，以提高其市场资源的可控程度。^[1]库存管理作为制造企业管理中的重要一环，越来越受到重视。由于库存资产在企业总资产中占有较高的比例，企业将降低库存作为提高其流动资金周转率的重要方式。存管理是企业经营活动中的重要组成部分，合理的控制库存费用、适时适量的库存数量，是库仓业利润最大化的源泉之一。减少库存，降低库存成本．追求零库存是库存管理乃至物流管理的中心与极点，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。^[2]

现在，企业的生存环境越来越差，因此企业需要有一个更好的竞争能力。所需的时间，货运条件，需求变化和供应链企业各节点的其他不确定因素有一定的安全库存，如果缺乏企业间的协调和合作，信息透明度之间不高，就会造成交货延误和服务水平的崩溃。同时增加库存水平。在这种情况下，企业不得不维持较高水平的安全库存，不必要的多余库存。供应链系统将不得不付出高昂的成本。生产者价格战，资源战等在一个大的市场环境下，这些企业的恶性竞争，而不是良性发展。因此，找到的库存管理优化方法方面帮助企业。这是非常有利的企业现金流，并能加速库存周转的企业。通过这种方式，可以有效解决供需矛盾，企业可以更好地均衡生产之间的矛盾。最重要的是要改善现金流，存货周转率加快业务，这对提高企业的竞争力是非常重要的事情。

具体从物流的成本组成上来分析，举例美国物流成本来看，其物流的主要成本由库存、运输、管理费用三部分组成，在近些年的变化中可以看出，运输费用在其中所占有的比例基本不变，然而总成本的降低是因为库存成本降低的原因。库存费用在这十年由8%降到5%，所以说美国为什么可以将物流发展的这么好，就是因为降低了库存费用。这样一来，就能发现利润的空间主要在于降低库存费用和加速资金运作方面。

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