摘 要

企业文化是企业的灵魂，是一个企业能否长盛不衰的内核动力。企业的平稳发展是企业全体职员共同努力的结果，是依靠人的力量。优良的企业文化可以增强企业的软实力，凝聚人心，引领全体职员团结在一起为了企业的美好未来而努力。企业文化的建设是每一个企业发展过程中必不可少的重要环节，每一个企业都着力打造适合自己的企业文化。只有适合自己并能内化于心的企业文化，才能打造企业的核心竞争力。企业文化的建设随着企业的不同而呈现出多元化，随着地域的差异也呈现出空间上的差异。

本文通过对华中三省的企业文化进行调查，对比不同地域空间的不同企业所呈现的企业文化；同时针对同一企业分析其在不同地区的企业文化建设差异，从横向和纵向两个维度对企业文化的空间差异进行分析。从地理空间的角度对企业文化的建设提出建议，更好的建设独具特色而强有力的企业文化。

关键词：企业文化；地域；空间差异

Abstract

Corporate culture is the soul of the enterprise and the kernel power which can promote enterprise to prosper. The steady development of enterprises is the result of all staff working together and relies on the strength of people. Excellent corporate culture can enhance the soft power of enterprises, rally people and lead all staff to unite for the better future of the enterprises. The construction of corporate culture is an essential and important segment in the development of every enterprise, and every enterprise is focused on creating a suitable corporate culture. Only suitable for their own and can be accepted corporate culture can provide a strong competitive edge. The construction of corporate culture shows diversification with the different enterprises, and corporate culture has the characteristics of spatial difference.

This paper analyzes the corporate culture of different enterprises in different geographical spaces by investigating the corporate culture of the three provinces in central China, and analyzes the spatial differences of corporate culture from the horizontal and vertical dimensions. Making suggestions on the construction of corporate culture from the perspective of geospatial, and better building a unique and powerful corporate culture.

Keywords: corporate culture；regional；spatial difference

目 录

第1章 绪论 1

1.1 选题的背景与意义 1

1.1.1 选题背景 1

1.1.2 选题意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究方法 3

第2章 企业文化的内涵和表现形式 5

2.1 企业文化的多元内涵 5

2.2 企业文化的表现形式 6

第3章 华中地区企业文化差异 8

3.1 研究区域背景介绍 8

3.1.1 两湖区域 8

3.1.2 中原地区 8

3.2 湖北省企业文化 9

3.3 湖南省企业文化 12

3.4 河南省企业文化 15

3.5 华中三省企业文化差异分析 17

第4章 中国工商银行企业文化的空间差异 22

4.1 工行各分行企业文化 22

4.2 各分行企业文化差异分析 24

第5章 结论 26

参考文献 27

致谢 28

第1章 绪论

1.1 选题的背景与意义

1.1.1 选题背景

当今世界经济发展迅速，一批又一批的企业采取各种手段去攻占市场，赢得一席之地。最开始从自身的硬件设施入手，以明显高出一筹的产品吸引顾客，扩大市场。渐渐地随着产品的质量普遍提高，为了培育更强的核心竞争力，企业开始注重企业文化建设。特里斯、普拉布和钱迪在2008年所做的研究表明，企业文化与企业创新的相关性远远大于企业的人力、财力、物力等因素，是驱动创新的最强有力的影响因子^[1]。而商业化的手段又可以将有效创新顺利地转化为企业的财务业绩和市场竞争力。企业文化建设的重点就在于让企业文化融入全体职员内心，凝聚人心，带领全体成员共同拼搏，共同创建企业的坦途。现在的企业文化建设呈现出不一样的进程，虽然大多数的管理者意识到企业文化的重要性，但是在企业文化的建设上大多是空有框架和表面，华而不实，不能让大多数的职员认同并实行或者是生搬硬套通用的企业文化体系，不加以改进融合，使得企业文化在企业中显得夹生与尴尬，格格不入。不合适的企业文化对于企业而言就是花架子，自然也就丧失了企业文化对企业的推动作用，起不到凝聚人心增强竞争力的效果。

1.1.2 选题意义

一个企业要形成自己的企业文化需要漫长的时间和付出足够多的精力，在这个过程中，既受到企业本身的因素的影响，也会有企业以外的因素的作用。企业自身的性质构成，企业所处地理环境和人文环境等都会影响企业文化的形成。企业所处区域独特的地理条件和历史文化会影响企业的类型和相应的品牌打造；其次，不同的地域人文环境影响企业家的性格与行为习惯，而企业家的行为模式又从根本上影响着企业的决策、运营等文化理念^[2]。

在多种因素的共同作用之下，企业文化的结果也是大相径庭。这种差异表现在不同企业的企业文化核心体系，同时也表现在不同空间上。不同地域，聚集不同的企业，不同的企业之间拥有不同的文化内核，而相同的企业在不同的地域也会形成不同的价值观、应对观。针对企业文化呈现出的地域分异现象，对企业文化的空间差异进行分析，探索地域空间对企业文化的影响，最终可以为企业进行企业文化建设提供新的思路，完善企业文化体系中的不足，尽可能地让企业文化的积极作用发挥到最大。

1.2 国内外研究现状