1.1研究的目的

随着世界政治经济格局形势不断变化，在各行各业的激烈竞争中，越来越多的企业管理者认识到：每个强大的公司背后都有着一套独特而又高效的商业模式，它不同于传统的资源和能力，但却可以成就企业的核心优势。商业模式是基于企业整体资源能力、内外利益相关者基础上的价值创造系统，所以商业模式也就超越了传统竞争中的价格或功能优势，形成了一种有着价值优越性、异质性、难以模仿性、不可交易性、难以替代性的竞争优势。企业要实现基业的长青，商业模式比价格和产出有着更大的竞争优势。

在如今这个充满着“创造性破坏”的时代，商业模式的创新也就变得理所当然。在不同的行业，没有通用的商业模式；在不同的时代，同样也没有一成不变的商业模式。正如机器化大生产造就了大规模低成本的生产组织形式一样，计算机技术和互联网也在一步步催生着网络化高效率的理性生产组织形式。在网络化经济中的理性就是由最擅长某个价值创造环节的能力单元承担相应的价值创造任务，企业在这个过程中以某个能力单元的角色出现，占据一定的价值链位置并承担价值创造信息的收集、整理、分发。企业一方面需要从内部增强自己的资源能力整合与业务系统组织能力，另一方面需要从外部强化与供应商(原料、零件、能力、信息)、顾客、竞争者和互补者的协调与合作。在这种网络经济背景下，企业经营领域的竞争己经超越了单纯的基于企业自身能力和业务系统的竞争模式，由基于企业自身资源能力优势和行业内竞争力量分析所形成的传统竞争环境转换到基于行业内供应商、渠道商及顾客甚至竞争者、跨行业的互补者考虑的涉及到整个价值链系统的新的竞争环境。因此，企业在设计自己的商业模式的时候要突破传统的局限于企业自身能力和资源的内部思维，将思维的触角延伸到整个价值链系统上的每一个利益相关者，包括：供应商、顾客、竞争者、互补者和企业自身。

本文将从广义价值链的视角研究企业商业模式创新，首先要对广义价值链理论的产生和发展进行研究，并从广义价值链的角度定义商业模式、确定商业模式的构成要素、探究商业模式的运行机制。然后，分析商业模式创新的理论基础，包括商业模式创新的内涵、原则、商业模式创新对企业竞争优势的意义。在此基础上，研究分析如何用广义价值链体系中的各活动和主体架构商业模式不同要素的新形式，以此实现从局部突破的商业模式创新。最后选取华为公司为案例，详细研究该企业是如何实现商业模式创新的，并重点分析其商业模式如何体现了从广义价值链视角的创新。

1.2 研究的意义

价值链作为企业战略管理领域的一个重要分析工具，由于其涵盖了企业整个价值创造过程中的所有价值活动及相关的各参与方，使得基于价值链的视角能够为企业商业模式创新研究提供一个全面、明确的理论解释。企业可以通过对内部价值链各活动项的分析，确定企业的优势能力和资源，并结合外部价值链中的供应商、顾客、竞争者、互补者的角色分析确定企业在商业模式中的价值主张、运营模式、界面模式和盈利模式，将商业模式创新的设计予以细化，用价值链的不同活动和主体为商业模式构成要素的创新提供支撑，使商业模式创新的分析局部化和简单化，最终有效实现商业模式整体的创新。

具体而言，本文在理论上有如下意义:

(1)论述了当代经济时代背景下，企业的广义价值链的构成体系和内容组成，明确广义价值链如何作用于企业竞争优势的获取和保持;

(2)在回顾和梳理现有文献对商业模式定义和构成要素研究结论的基础上从广义价值链的角度阐述了商业模式的涵义和构成要素并为研究商业模式创新提供依据;