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xy节日灯厂原材料库存管理信息系统的开发开题报告

 2020-10-12 20:52:50  

1. 研究目的与意义(文献综述)

1、选题目的及意义

库存管理是现代企业生产经营中的重要环节,是完成企业资源配置的重要管理工作,对企业生产经营效率的最大化发挥着重要作用。合理的库存管理能实现实时采购、及时销售、低库存的目标,只有在这种状态下,企业的效益才能够达到最大化。由此可见,企业库存管理在企业生产经营管理工作中的重要作用。目前,许多大型企业已通过erp系统完成库存的信息化管理,达到了库存管理的科学化。

本课题的目的是使xy节日灯厂的库存管理清晰化,透明化,便于操作,易于管理。系统开发的总体任务是实现库存管理系统的规范化、自动化、信息化与智能化,从而达到缩短采购时间、提升采购精准度、增进部门间信息交互共享、提高办公效率的目的,通过采购、进库、出库模块的优化组合实现不同的管理细节,使管理过程实现最大程度的自动化与信息化能自动对人工操作环节进行复查,使库存系统出错率降至最低。

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2. 研究的基本内容与方案

2、国内外的研究现状分析

在企业信息化管理工作方面,美国走在世界的前列。美国首先提出了将企业资源计划系统,即将数字化信息技术与企业管理理念和制度相结合,实现企业对人力资源以及物品资源进行合理的分配和使用,最大化的创造经济利益和利润。欧洲国家以及日本在这方面的研究进展较美国的发展比较落后,但是欧盟各国对企业信息化发展和数字化发展也十分的重视,这也在某种程度上促进了企业信息化和数字化的发展。日本在企业信息化的发展进程中也起到了关键作用,不仅提出了一些先进的理念,在企业管理制度方面也有着自身的特点和优势。在保证企业运营效率的前提下,不断的提高管理效率,创造利润。

改革开放以来,随着我国经济的不断发展,企业的实力也有所增强。对企业而言,库存管理的水平也有了显著的提高。这主要可以从三个方面看出来,一是中小企业库存管理的理念有了很大的提高,经济实力的增长,特别是与外界先进企业交流的增加,使得中小企业对库存管理的理念有了很大的提高,企业管理者认识到了库存管理对企业发展和控制成本的重要作用,推动着企业不断在库存管理方面增加投入;二是,中小企业的库存管理模式有了很大提高,现代化的库存管理模式得到了一定程度的应用,例如联合库存管理模式(Joint Managed Inventory ,JMI )、供应商管理库存模式(Vendor Managed Inventory,VMI)、(Collaborative Planning Forecasting amp; Replenishment, CPFR)协同式供应链库存管理模式等等,部分企业也开始采取外包的方式来处理库存,这些都是理念革新的重要进步;三是,中小企业库存管理的效率有了很大提高,通过管理理念以及管理模式的改进,中小企业的库存管理效率有了很大的提高,企业在库存管理上的成本得到了很大程度的压缩,增加了企业的效益。现在,在国内比较常用的库存软件包括:用友、金蝶、神州数码、管家婆、智邦国际、天思、速达、顺和达、轻松掌柜等一批知名企业。国内外知名的 ERP 系统厂商凭借着多年的技术优势,在库存软件领域里有着不可动摇的地位。比如用友,金蝶,SAP 等相关 ERP 系统。

库存管理一直都是经济活动管理过程中的基础,可以明显的降低运营成本,而且还可以有效的提升盈利和服务管理水平。传统的库存管理模式已经不能满足到当前的需求,加之从传统的库存管理上没有供应链的理念,所以其存在着严重的弊端,不适合时代发展和进步的要求。随着国际化经济不断发展,全球经济一体化发展给各国的企业带来了巨大的商机,但是在这些商机面前无疑也是更多的挑战。随着商业竞争日益激烈,对于企业在生产、经营过程中的要求越来越高,在此背景下供应链的管理逐渐形成,并且已经逐渐成为了现代企业的发展管理指导。供应管理链更注重全局,从制造、供应、销售等一系列的活动中实现管理,在此过程中也要求企业可以很好的利用各个方面的资源,并且需要尽可能的满足客户的需求,从而实现供应链的整体优化。通过结合国内外库存管理以及供应链的相关理论的介绍实现对国内外发展现状的分析,并且从国外的发展中寻求先进可借鉴经验,才能为我国企业供应链下实现库存管理提供建议,从而实现企业的库存管理模式提升,提高企业管理效率和综合实力。

3、研究内容和技术路线

研究内容:

根据XY节日灯厂生产经营要求:

(1)实现仓储信息、库存信息的管理。

(2)实现库存管理中的单据生成(入库单、出库单)、单据处理(单据审核和流程状态的改变)。

(3)实现库存盘点和预警并可对信息进行查询修改,公司管理人员可实时对库存信息进行管控,仓管人员可对库存量进行核实。

论文目录:

1.绪论

1.1 选题的目的及意义

1.2 研究及应用现状综述

1.3 研究内容及技术路线

2.系统分析

2.1 开发目标

2.2 组织结构分析

2.3 业务流程分析

2.4 数据流程分析

2.5 数据字典

3.系统设计

3.1 开发平台

3.2 功能结构设计

3.3 编码设计

3.4 数据库设计

3.5 输入输出设计

4.系统实施

4.1 关键技术

4.2 模拟运行数据

4.3 系统调试与测试

5.总结展望

5.1 全文总结

5.2 研究展望

技术路线:

选题确定后,首先进行详细的调研,弄清XY节日灯厂的经营情况和现有的库存管理模式;然后对核心业务进行系统的需求分析及功能分析,利用Visio画出业务流程图及功能结果图,确定系统所该具备的功能;接着提出相关的设计方案并给公司高层进行讲解,确认此方案是否可行;确认好了之后就可以正式进入开发阶段;基于.NET平台,使用Visual Studio开发环境以及SQL Server数据库系统进行开发,模块测试伴随进行;把系统部署到服务器上,在XY节日灯厂的服务器及网络环境下试运行,调试升级完善。最后完成论文的撰写。








3. 研究计划与安排

4、进度安排

任务

时间

资料检索

3月初

理论分析

3月中旬

分析与设计、完成论文初稿

4月中旬

系统开发

5月上旬

完成论文

5月底

完成答辩准备

6月上旬

4. 参考文献(12篇以上)

5、参考文献

[1] 薛华成.《管理信息系统(第6版)》. 北京:清华大学出版社,2010

[2] shajahan bin maidin,ian campbell,eujin pei. development of adesign feature database to support design for additive manufacturing[j].assembly automation,2012,323:.

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