文 献 综 述

一、选题的背景与意义

随着信息技术的发展和网络的不断普及，计算机已经成为日常生活和企业运行的必备工具。伴随着信息革命，计算机在企业的管理中起到了越来越重要的作用，它能够很好的帮助企业管理人员管理企业；帮助员工更好地办公；帮助企业与企业间更好的完成信息传递。采购管理是在商品的流动过程中的重要一环，对于一些企业来说，采购不仅是相当繁琐的事情，需要考虑和衡量很多的问题，而且是相当难以管理的流程，采购中产生的各种报表和数据需要很大的工作量去统计和核算，如果纯粹通过手工工作，对于一些大型公司来说是一个相当庞大的工作，而且很容易出现错误。对于采购的管理，计算机扮演了一个重要的角色。采购管理系统很好的方便了员工对于采购过程的管理，也方便了企业领导对于采购中出现的问题的处理和对于采购过程整体情况的把握 ^[8]。就目前奥冠公司来说，采购还停留在传统采购这一块。采购管理的工作需要被提升到一个新的高度。

二、国内外研究综述

采购问题一直以来都是理论界关注的焦点。所谓传统采购就是把重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素，但在传统的采购方式下，质量、交货期都是通过事后把关的办法进行控制（如到货验收等），而将交易过程的重点放在价格的谈判上^[9]。因此，在供应商与采购部门之间要经常进行报价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才决定下来。传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面。

1．传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程

选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中，采购方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为如果给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，这样对采购方不利，因此采购方尽量保留私有信息，而供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。这样，采购与供应双方不能进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博弈过程。^[18]

2．验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大

质量与交货期是采购方要考虑的另外两个重要因素，但是在传统的采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。因为采购方很难参与到供应商的生产组织过程和有关质量控制活动中，相互的工作是不透明的。因此，需要通过各种有关标准（如国际标准、国家标准等）进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。

3．供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作