摘 要

随着我国高新技术企业不断向产业的中高端转型，高新技术企业需要应对更多样化、更紧迫的人才需求。传统的人才管理模式已经无法满足企业更高层次的业务需求。高新技术企业人才管理作为一条以人才为管理对象的供应链，可以从制造业的供应链管理中获得启发，应用供应链管理知识解决高新技术企业人才管理方面的问题，保证企业能低成本、高效率地满足快速变化的人才需求。

人才供应链管理与传统人才管理的差别在于，人才供应链管理是从供应链管理的角度思考和解决人才管理问题。供应链管理不再将管理者的目光局限在本企业内，而是将满足客户需求的整个供应链网络视为一个整体，以集成、协同的思想控制着供应链各节点企业有条不紊地运作。在信息系统的联系下，信息流能在供应链中快速传递，而供应商管理、JIT等策略和思想则使物料能低成本、高效率地在供应链节点中流动。

基于供应链管理和人才管理流程的相似性，本文构建了高新技术企业人才供应链管理模式的总体框架，并从供应链管理的角度对其中的环节进行了策略性研究。首先，本文介绍了国内外关于人才供应链管理的研究现状，再通过人才管理流程和供应链管理流程的对比，分析基于供应链管理的人才管理的可行性，并构建了高新技术企业人才供应链管理模式，以供应链管理思想研究人才供应链管理策略。

本文比较了人才管理和供应链管理流程的相似性，并构建了高新技术企业人才供应链管理模式。以该模式为基础，提出C公司人才管理方面的优化建议。研究结果表明，基于供应链管理的人才管理模式在高新技术企业确实可行，并能提升企业的人才管理层次。

关键词：人才管理 供应链管理 高新技术企业 模式构建

Abstract

With China's high-tech enterprises continue to shift to high-end industries, high-tech enterprises need to respond to more diverse and more urgent demands for talent. The traditional talent management has been unable to satisfy the business needs. As a supply chain of managing talent, high-tech enterprises' talent management can get elicitation from the supply chain management of manufacturing industry. By applying supply chain managerial expertise, high-tech enterprises can solve the problems in talent management and ensure them to meet the rapidly changing demands.

The difference between talent supply chain management and traditional talent management is that talent supply chain management considers and solves the problem in the way of supply chain management. Instead of limiting talent manager's sight in their own enterprise, supply chain management regard supply chain network as an indivisible whole, and operate supply chain node enterprises with integrated and coordinated thoughts. By using information system, information flow can be transmitted rapidly in the supply chain, while supplier management, JIT and other strategies can make materials flow efficiently in the supply chain nodes with low cost.

Based on the similarity of supply chain management process and talent management process, this paper constructs the general framework of talent supply chain management model in high-tech enterprises, and make strategical study on its' processes from the perspective of supply chain management. Firstly, this paper introduces the research actuality of talent supply chain management, Analysis the feasibility of talent management based on supply chain management by comparing the process of talent management and supply chain management. Finally, construct the talent management model in high-tech enterprises and study talent management strategies based on supply chain management.

This paper compares the similarity between talent management and supply chain management process, and constructs the talent supply chain management model of high-tech enterprises. On the basis of this model, the author puts forward some suggestions for talent management in C company. The results show that the talent management model based on supply chain management is feasible in high-tech enterprises, and can enhance the level of talent management.

Key words：talent management；supply chain management；high-tech enterprises；model construction

目 录

摘 要 3

Abstract 4

第1章 绪论 8

1.1研究目的与意义 8

1.1.1 研究目的 8

1.1.2 研究意义 8

1.2 国内外研究现状 8

1.2.1 宏观层面的人才供应链研究 9

1.2.2 微观层面的人才供应链研究 9

1.3 研究的基本内容、目标、拟采用的技术方案及目标 10

1.3.1 研究的基本内容 10

1.3.2 研究目标 11

1.3.3 拟采用的技术方案及措施 11

第2章 基于SCM的高新技术企业人才管理流程分析 13

2.1高新技术企业人才管理一般过程 13

2.2 SCM在人才管理中的应用 13

2.2.1 SCM的基本流程结构 14

2.2.2 运用供应链管理的优势 14

2.2.3 基于供应链管理的人才管理的可行性分析 14

2.3 人才供应链管理流程 16

2.3.1 人才供应链管理的概念 16

2.3.2人才供应链的特殊性 16

2.3.3 人才供应链管理策略性研究 16

第3章 高新技术企业人才供应链管理模式设计 18

3.1 供应链的典型模式分析 18

3.2 高新技术企业人才供应链管理模式的总体框架 19

3.3 人才供应链管理模式及策略研究 20

3.3.1 人才供应 20

3.3.2 人才培养 23

3.3.3 人才配置 24

3.4.3 实现人才JIT配置的策略——自制与外包方式的结合 25

3.3.4 人才退出和人才保留 25

第4章 案例分析——以C公司为例 27

4.1 企业背景 27

4.2 企业在人才管理方面的优劣势分析 27

4.3 C公司人才供应链管理的优化建议 28

4.3.1 C公司人才战略规划的优化建议 28

4.3.2 C公司人才供应的优化建议 28

4.3.3 C公司人才培养的优化建议 28

4.3.4 C公司人才配置的优化建议 29

4.3.4 C公司人才保留的优化建议 29

4.3.5 经济可行性分析 29

第5章 总结与展望 30

参考文献 31

致 谢 32

第1章 绪论

1.1研究目的与意义

1.1.1 研究目的

随着我国经济增长达到新的高度，中国经济也面临着一场转型变革的挑战。“十三五”期间，我国的经济工作重心将放在从传统产业主导型经济向创新型经济转型升级方面。其突出特点是由依赖传统资源密集型产业向发展知识和技术密集型产业转变，企业地位从产业链的中低端向中高端延伸。截至2016年底，全国高新技术企业数量已突破10万家，达到10.4万家，同比增长103%。高新技术企业的迅猛发展，导致现有的人才储备无法满足其日益增长的人才需求。所以，高新技术企业亟须在人才管理领域有所发展创新，以保障企业更高层次的用人需求。

高新技术企业的核心竞争力依赖企业高质量的人才，企业的主要成本也来自于人才管理。在供不应求的市场环境下，高新技术企业一方面需要提高自身的服务能力和水平来尽可能多地抢占市场，另一方面也要为即将到来的市场变化做好准备。人才供应链管理的应用，使高新技术企业能在更加复杂多变的市场环境中高效率、低成本地为客户提供服务。