1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写

2000字左右的文献综述：

文 献 综 述

1.1组织设计的研究背景：

施工组织设计是一个总的概念 ,根据其作用、性质、编制对象和阶段的不同 ,一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。通常所说的施工组织设计 ,主要是指在项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程的施工组织设计。施工组织总设计 ,即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、施工总进度计划、现场总布置方案等;单位工程施工组织设计 ,在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下 ,具体安排人力、物力和建筑安装工程的具体实施 ,它是施工项目部编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。 施工组织设计既是施工企业以实现高质、高效、低耗为目的 ,对工程项目在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理的安排 ,也是项目建设方在评标中选择施工队伍的重要考核依据 ,是施工活动实现科学管理的重要手段。 加强施工组织设计管理对单位工程的质量、安全、进度以及成本控制都有至关重要的作用 ,能够合理组织、指导施工顺利进行 ,保证工程质量、安全 ,有效控制资金、人力、物力的投入 ,提高经济效益和社会效益。

1.2 究现状：

在最近的研究中，我认识到了关于很多施工组织设计的一些知识和经验。

谢炼钦认为，施工组织设计是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并，遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为，对工程概况、施工准备工作、施工方案、主要技术经济指标、施工平面图、主要施工技术、组织与安全保证措施和施工进度计划，有着重要的作用，并从费用角度严谨分析了施工设计组织的经济价值。

黄桂美则分析了施工组织设计在建筑施工中的应用和改进， 她认为施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件, 是施工技术和项目管理的依据, 它综合了目标工期、工程质量项目管理机构、劳动力组织、施工进度、设备材料配备、工程施工方法、安全保障、成本控制措施等诸多体系, 是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，从四点对施工组织设计编制存在缺陷进行了讨论，（1）目前所编制的内容缺乏新技术、新工艺, 没有起到提高劳动效率 、降低资源消耗的作用，（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验, 编制时只是对技术规范照搬照抄, 有时仅是为了招投标的需要, 而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计, 没有起到指导施工的作用，（3）施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制, 以适应不同工程的特点, 但不同编制人员对于大型工程的施工组织设计沟通不强, 对同类型的施工工艺在进行编制工作时, 做了大量不必要的重复劳动, 降低了工作效率，（4）在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作, 它主要追求施工效益而很少考虑经济效益, 只注重组织技术措理机构都要全程搞好服务工作，并对其分别进行了研究讨论，提出了解决方法和措施目标。

刘喜平，简述了施工组织设计在投标中的重要性，介绍了投标中的施工组织设计的特点以及报价阶段施工组织设计的技巧，提出了基于施工组织设计的报价调整方法。

谢晖就施工组织设计管理对工程项目实施过程及三大控制目标的影响从不同角度进行了论述,旨在加强施工组织设计的优化和管理,强调施工组织设计在工程施工管理中的重要作用,在市场经济条件下,如何有效利用既有的资源投入,正确处理好投资、工期、进度三大控制目标,应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,也在经营中发挥作用,均衡的资源投入,合理的工序安排,对加快施工工期和提高投资效益具有重要影响。

肖艳立从施工组织设计的重要性入手, 对施工组织设计的相关标准进行了详细阐述, 并指出施工组织设计的编制、管理和实施要按照相关标准严格控制, 以期更好的发挥施工组织设计的作用。

汪在忠，提出了施工企业要加强和改进施工组织设计管理的观点， 介绍了施工组织设计的概念 ,分析了当前施工组织设计在施工管理中存在的问题，如无施工组织设计，施工组织设计流于形式，项目业主不重视工程施工组织设计评审，,点明施工组织设计在工程项目施工管理中的重要作用 ,阐述了施工企业加强和改进施工组织设计管理的一些措施和方法 ,强调要加强施工组织设计管理。

肖艳立，阐述了施工组织设计的相关标准，从施工组织设计的重要性入手, 对施工组织设计的相关标准进行了详细阐述, 并指出施工组织设计的编制、管理和实施要按照相关标准严格控制, 以期更好的发挥施工组织设计的作用。

孙维波介绍了施工组织设计的分类, 分析了目前施工组织设计存在的问题, 简述了施工组织设计与责任成本管理、工程预算、结算之间的关系, 并通过具体实例表明施工组织设计在施工全过程和施工责任成本管理中的重要性，认为施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件, 也是编制施工图预算的重要依据，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察, 研究各项技术经济组织措施。

参考文献

[ 1 ] 张卫枝 . 施工组织设计工程施工的指南 . 安徽建筑 .2000,4,:46- 47.

[ 2 ] 胡明珠 . 工程施工组织设计与施工管理 . 公路与汽运 .2002,88:59- 60.

[ 3 ] 郭俊英 . 浅谈施工组织设计的编制与管理 . 山西建筑 .2002,28(7):111- 112.

[4] 党宏斌 . 浅论建筑施工安全管理的现状及努力方向[J].建筑安全,2007,22(4):36～ 38.

[5] 杨凌川 . 建筑施工安全现状、原因及对策[J].建筑安全,2000,7:34～35.

[6] 魏烨红 . 浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑,2007,33(25):231～232.

[7] 杨英，霍国庆 . 企业信息技术资源外包及其风险分析[J]. 中国软科学,2001:98-102

[8] 杨鑫 . 信息企业的人力资源管理与激励[J]. 荆州师范学报（社会科学版,2000:73-75

[9] 廖泉文主编 . 我国劳动力市场的理论与实践[J]济南：山东人民出版社，2000

[10] 邓思聪. 建筑工程安全生产管理[J]. 价值工程, 2011(2):86.

[11] 陈舂秀. 建筑工程施工中的安全管理[J]. 科技资讯, 2011(4):157.

[12] 张新华. 浅析建筑工程施工安全管理[J]. 中华民居：学术刊, 2011(7X):55-56.

[13] 姚勇. 浅谈新时期如何加强建筑工程安全监督管理[J]. 大陆桥视野, 2011(12):33-34.

[14] 宗明珠付杰. 建筑工程安全管理[J]. 科学时代, 2011(7):145-146.

[15] 李亚奇康崇杰和. 论建筑工程全过程安全管理[J]. 时代经贸（学术版）, 2011(17):129.

[16] 王晓鹍. 浅析建筑工程施工后期安全管理[J]. 甘肃科技, 2011,27(17):120-121.

[17] 邓润华. 浅谈建筑工程安全管理[J]. 建材发展导向, 2011(7):66-67.

[18] 梁立峰. 建筑工程安全生产管理及安全事故预防[J]. 广东建材, 2011,27(2):103-105.

[19] 何艳. 浅析城市建筑工程施工安全管理[J]. 建材与装饰：上旬.市场营销, 2011(1):28-29.

[20] Archibald, R. D. （2003）. Managing high-technology programs and projects, Wiley, New York.

[21] Baker, S. K. （1992）. On time/on budget, Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.

[22] Chen, C. （2002). ”Challenges and opportunities for BOT application in China,” MEng thesis, The National Univ. of Singapore, Singapore.

[23] Cho, H. C. (1999). ”Study on concession models for private sector involvement in Asian infrastructure development.” PhD thesis, Univ. Of Tokyo, Tokyo.

[24] Delmon, J. (2000. BOO/BOT projects: A commercial and contractual guide, Sweet amp; Maxwell, London.

[25] Flanagan, R., and Li, S. R. （1997). International construction: A perspective of China, The Chartered Institute of Building, U.K.

[26] Huang, Y. L. ~1995!. ”Project and policy analysis of build#8211;operate#8211;transfer infrastructure development,” PhD thesis, Univ. of California at Berkeley, Berkeley, Calif.

[27] Lock, D. （1996）. Project management, Brookfield, Vt., Gower, Hampshire, U.K.