施工规划是工程施工前必备的重要技术文件，是指导现场施工的规范性文件，也是该工程施工过程进行施工、监督、检查的指导性文件和依据[1]。建筑施工组织规划的主要目的在于能够采用少量的能源消耗来换取最大的经济效益[2]。如何在施工规划编制中将人员素质、技术装备、施工组织实行科学整合及合理配置，是一个施工企业管理水平及市场竞争力的体现。编制过程中要扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法施工成本、施工安全管理和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划[3][4]。当然施工规划还要根据工程建设的实际情况进行创新和改进，不断地优化工程的施工方案，在整个施工过程中，严格落实组织方案[5]。施工组织规划应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地作好施工全过程的合同安排。

一、施工规划重要性

施工规划是施工活动进行科学原理的主要手段，它具有着战略部署和战术安排的双重作用[6]。施工规划体现了实现基本建设计划和设计的主要要求，提供了各阶层的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、施工方式与各种资源之间的相互协调与促进[7]。施工规划管理的水平是对客观实际的直接反映，并符合相应建设单位以及设计单位的建设要求，并且能在施工过程中得到有效的贯彻执行，从而能切实保证土建工程施工的顺利进行，取得较好的以及较安全的效果，实现经济效益和社会效益的良好结合[8][9]。

二、施工规划内容

2.1 施工成本管理

项目成本管理是指完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称[10]。施工成本管理是工程三大管理目标之一，成本管理工作的好坏直接影响到项目利润，进而关系到施工企业的经济效益[11]。从经济、组织、合同、以及技术方面四个要去综合考虑，对指导建筑企业投资项目成本控制而言的现实意义极为重大[12]。加强成本管理，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路[13]。

2.2施工质量管理

建筑工程项目的质量是项目建设的核心，是决定建筑工程项目成败的关键[14]。建筑施工质量可以从施工人员的管理、建筑材料管理、机械设备管理、场地环境管理、施工工艺管理、管理制度的落实等方面进行合理有效的管理[15]。我们必须加强施工质量控制管理，提倡#8220;以预防为主#8221;的观点，必须用科学的手段对各道工序进行质量控制,强化施工组织设计的合理性，将施工质量控制落实到建筑施工的各个环节，确保建筑工程的质量生命[16][17]。

2.3施工进度管理

工程项目经济效益的发挥很大程度上取决于该项目是否能在约定的期限内交付使用[18][19]。因此施工进度规划就显得十分重要，对于一个单位工程来说，施工进度计划在形式上可以采用横道图，也可以采用网络图或时标网络图[20][21]。其编制的依据:建筑总平面图、施工图以及其他技术资料；施工组织设计对本单位工程的有关规定；主要分部分项工程的施工方案；劳动定额和机械台班定额；工期要求及开竣工日期；施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成的供应情况等；其他有关要求和资料[22]。