一、选题背景：

随着我国经济的飞速发展，建筑工程市场呈现一片繁荣昌盛的景象，各种新工艺、新技术、新材料不断涌现，使得各种大型建筑、超高层建筑等越来越多，建筑行业前景一片光明。但是这些在推动建筑行业发展的同时也造成了建筑市场的管理混乱，这就要求建筑企业应当具备更好的管理手段和更高的管理水平。而施工规划正是建设项目中体现管理手段和水平的灵魂性文件，它就整个施工过程从人力、物力、财力、时间、空间等方面作出全局构想和具体安排，以确保建设项目在要求的工期内用最低的成本满足规定的质量要求。

二、施工规划的概念：

施工规划是指具体指导施工作业的技术性文件,是针对特定的工程项目，根据企业对本项目的要求和施工承包合同，确定施工管理目标，并对施工活动及资源在技术、时间和空间上进行的计划和安排。

三、施工规划的内容：

施工规划的内容主要包括施工管理目标规划、施工组织规划、施工技术规划（施工方案）、施工进度规划、施工资源规划、施工质量规划、施工成本规划、施工设施规划、安全文明施工规划。

1、施工管理目标是对质量目标、安全目标、进度目标、成本目标的管理。在规划过程中要保持先进性、可行性、合理性原则。

2、施工组织规划包括确定项目组织结构形式、设置职能部门及岗位编制、配备人员、明确职责分工及职权关系等不分，要求结构合理、责任明确、分权合理、责权对称、奖罚分明。施工管理组织结构的选择有：直线制、职能制、直线#8212;#8212;职能制、矩阵制、项目部制等，在工程项目中应灵活选择应用。

3、施工技术规划（施工方案设计）施工方案的规划就是一个施工项目所采取的具体的施工方法、施工工艺（流程）、施工组织、技术要求及各种资源配置的规划部署。 一个工程项目成功与否, 与施工方案的好坏有直接的关系，所以，施工方案的确定应体现科学、合理、安全、经济、可靠的原则, 从而以较低的成本可靠地实现该工程所需要的功能。

4、施工进度规划由控制性进度计划（总进度计划），实施性进度计划（专业工程进度计划），作业计划组成。