文 献 综 述

随着社会主义经济体制的建立，我国建筑施工企业全面推行了施工项目管理。而每一个工程项目的建设都不是盲目和随意的，都需要进行策划。这里的策划其实就是我们要所讲的工程项目的施工规划。施工规划是对拟建工程项目在技术和组织、空间和时间、人力和物力等方面所作的全面合理的安排，是根据业主对工程项目的各项要求确定的经济、合理、有效的施工方案，切实可行的施工进度，合理有效地技术组织措施和资源组织优化，以及合理布置施工现场空间。因此只有通过合理的施工规划才能对工程项目施工进行合理、科学、经济的规划，以保证工程项目能够连续、均衡、协调的进行施工，满足工程项目对质量、工期和投资方面的要求。

施工规划是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本经济文件，也是指导拟建工程项目的全局性文件。因此它应该尽量适应施工过程的复杂性和具体施工的特殊性，并且尽可能保持施工的连续性、均衡性和协调性，最终达到生产活动的最佳效果。首先施工组织设计的经济性体现在它本身是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。其次是施工组织设计具有的全局性，它主要体现在施工组织设计的时间性和全面性。时间上它贯穿工程项目施工的全程，从招投标到项目竣工，全面性上它涵盖了项目施工过程的各个方面，包括材料、劳动力、机械等。

因此只有制定一份好的施工组织设计，即选择合理、经济、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术措施；采取最佳的劳动力组织；确定施工中劳动力、材料、机械设备等需求量；合理布置施工现场的空间，才能确保高效地完成最终工程产品。

施工规划的内容包括：（1）工程概况包括：工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资（或总造价）等；工程组成、面积、结构、造价等（可列表说明）；工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等；设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述；（2）施工管理组织包括：施工项目经理部的组织机构图；各职能部门（或职能人员）的职责分工；拟建立的主要规章制度；内部承包规划和合同管理规划；（3）施工部署及主要施工方案包括：分包计划；劳动力筹集计划；材料与预制构件供应、采购、订货规划；建筑机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；项目经理部内部的工作任务安排；主要单体工程施工方案初步设计；分期分批施工规划；（4）施工准备规划；（5）施工总进度计划；（6）各种资源需用计划；（7）施工总平面布置图；（8）施工项目质量体系的设计；（9）成本目标控制规划；（10）安全环境控制目标及风险管理规划；（11）指标计算与分析。

2、施工规划的重点内容

施工组织设计的内容取决于它的任务和作用。因此，它必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各个生产要素的基本结合方式。这种结合方式的时间与空间关系，以及根据这种结合方式和工程产品本身的特点，决定所需工人、机械、材料等的种类和数量，以及取得的时间和方式。由此可见，任何施工组织设计都必须具备以下四个基本内容：（1）施工方法及相应的技术组织措施，即施工方案（2）施工进度计划（3）施工现场平面布置（4）各种资源需要量及其供应。

施工方案是工、料、机等生产要素有效的结合方式。确定一个合理的施工方式就是从若干方案中选择一个切实可行的施工方案来。这个问题不解决，施工就无法进行。所以它是编制施工组织设计首先要确定的问题，也是决定其他内容的基础。施工方案的优劣很大程度上决定了施工组织设计的质量和施工任务完成的好坏。

施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。进度计划是组织和控制整个工程进展的依据，是施工组织设计中的关键内容。因此施工进度计划的编制要采用先进的组织方法和计划理论以及计算方法，综合平衡进度计划，规定施工的进度和时间，以期达到各项资源在时间和空间上的合理利用。施工进度计划包括划分施工过程、计算工程量、计算劳动量、确定工作天数和工人人数或机械台班数，编制进度计划表及检查与调整等项工作。为了确保进度计划的实现，还必须编制与其适应的各项资源需求量计划。

现场平面布置是根据拟建项目各工程的分布情况，对项目施工全过程中所投入的各项资源和工人的生产生活场地做出的统筹安排。通过施工现场平面布置图的形式表达出来，它是施工组织设计在空间上的体现。因为施工场地是施工生产的必要条件，合理安排施工现场，绘制施工现场平面布置图，应遵循方便、经济、高效、安全的原则进行，以确保施工的顺利进行。