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基于信息化平台的数字化生产管理系统设计文献综述

 2020-04-21 16:19:50  

1.目的及意义

信息化起源于1993年美国率先提出的“信息高速路计划”[1]。此后日本、德国等纷纷效仿提出各自国家的信息化发展战略,当时它们提出的信息化泛指整个社会的信息化,而生产管理系统主要涉及于企业的信息化,即企业信息化[2]。企业信息化是企业应用信息化的过程,是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面,应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品,并充分整合、广泛利用企业内外的信息资源,提高企业生产、经营和管理水平,增强企业竞争力的过程。

在国外信息化浪潮的冲击下,国内企业也开始了企业信息化的进程,信息化在国内的发展经历了企业网络和数据中心的建立、财务信息化、部门级信息化、企业级信息化等几个不同的阶段[3],目前并随着应用的不断升级发展,正在向区域级和电子商务(E-business)阶段过渡。

但是,在国内的信息化浪潮的进程中,企业信息化也存在相关的问题和错误。由于盲目跟进国外的应用,在企业内部逐渐形成一个个封闭独立的“信息孤岛”[4], 成为制约企业在这个信息爆炸时代发展壮大自己的瓶颈。并且很多企业的信息化都只停留在这些表层的信息化水平上,单纯地将企业信息化等同于构建企业网络,建立企业网站,信息化处在停滞状态,没有进入更深层次的业务、管理、生产流程的信息化改革[4]

基于上述情况,本课题研究的主要内容是,建立以企业信息化平台为基础的信息化、数字化生产管理系统。运用现有企业信息化的理论和技术分析和重建企业生产流程,并终将企业管理系统应用于实际的生产中,达到提高生产效益、减小企业管理的成本的企业应用的目的。

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2. 研究的基本内容与方案

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  1. 选题意义

    企业信息化已经成为当今社会中企业集团发展的必然趋势,并已经逐步完善。在当今竞争激烈的信息社会只有完全、彻底地实现信息的企业才能生存和发展,并 终在激烈的市场竞争中胜出。

    但是信息化并不等同于企业网络化,企业网络构建并不能说明企业已经完成了企业信息化,企业信息化要体现在采购、生产、销售、管理等传统企业运作流程的各个环节的信息化运作方式,实现企业信息的集成和共享,并利用现代信息技术改进业务流程和组织结构,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高经营管理和决策的效率和水平。在信息化的企业运作模式中,企业的运作过程已经变成是企业信息流的加工和处理过程[5]

    在这种意义下,提出了数字化生产管理系统来对生产过程进行信息化,将生产过程的传统运作方式改变为以数据流驱动的方式进行运作,真正实现生产过程的信息化、自动化、智能化[6]。数字化生产管理系统可以给企业带来实际的应用价值:利用生产管理系统才可能做到取得市场信息快、决策快、生产快、结算快、反馈快,从而 大限度地提高效率。

    利用数字化生产管理系统可以做到从材料购入、投入生产、市场销售、货币回笼、财务结算到经营成果报告全过程进行详细的信息采集,从项目的投资、新产品的开发、资金的筹集和使用等进行全方位的信息反馈,就会使这些模糊的环节透明化,从而起到规范操作、降低成本、压缩费用、避免浪费,从而 大限度地降低成本。

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