1.1 项目管理概念

项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与计划，以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分成本预算等进行有效的管支配和控制。项目管理是对项目信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目管理信息的目的就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到管理信息的目 的，就要把握管理信息的各个环节并在此基础上建立项目管理信息系统。

项目管理过程是伴随着信息处理过程。对于大型工程建设项目，随着项目启动、规划、实施等项目生命周期的开展，项目的文件、报告、合同、照片、图样、录像等各类介质信息不断产生，项目管理信息的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。因此如何有效、有序、有组织地对项目全过程的各类介质信息资源进行管理，是现代项目管理的重要环节。以计算机为基础的现代化处理技术在项目管理中的应用，又为大型项目管理信息系统的规范、设计和实施提供了全新的管理信息理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1.2网络计划技术概念

网络计划技术是五十年代开始被人们认识并逐渐得到发展的一种新型管理方法。如今，在我国推广应用的十八项现代化管理方法中，它是其中一种，是管理现代化的重要组成部分。网络计划的目的就是通过对网络的分析找出关键工序、非关键工序和最短的计划工期，然后，根据需要进行必要的调整、优化。网络计划从编制到实施调优化，计算工作量特别大，且计算的连续性极强。若用手工完成速度慢，只要有个别数字出错，往往会使后续的计算无效，而且校核结果也要花费大量时间。所以，网络分析必须借助于计算机，这对推广和普及网络计 划计划将发挥重大的作用。自六十年代有华罗庚教授开始推荐以来，双代号网络得到了广泛的应用并带来了巨大的经济效益。如马鞍山钢铁公司在 1989 年的 512 项工程和设备检修中应用网络计划技术取得经济效益 4267万元；南阳油田在“两站”大修中利用网络计划技术使原来计划 50 天的工期缩短为 30 天，节约费用 40 万元；泸洲长江三号桥墩应用网络计划技术施工，提前 1 个月完工，节约费用 60 万元。用网络计划技术编制机组安装计划，使葛洲坝大江电厂 14 台机组的安装进度达到了世界水平，开创了我国大型水电站多台机组连续投产的记录。目前，随着该技术日益深入到生产实际的各个领域，利用计算机辅助网络计划编制，更能充分发挥优势，使人们在较短的时间内从众多的计划方案中，选出一种高效、低耗、低成本及最佳流程的任务方案，使企业获得更大的经济效益。

网络计划技术的优点主要有以下几点：

1.明确地反映各个施工任务之间的逻辑关系，使各个施工任务组成一个有机的整体；

2.由于施工任务之间的逻辑关系明确，便于计算各种时间参数，有助于进行定量分析；

3.能在错综复杂的计划中找出影响整个工程进度的关键工程，便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工；

4.可以利用计算机得出的某些工程的机动时间，更好地利用和调配人力、物力，达到降低成本之目的；

5.用计算机对复杂的计划计算、调整与优化，实现计划管理的科学性。

网络计划技术中最常用的数学分析技术有：