文 献 综 述

一、引言

目前，大多国内的企业选择了这样一种生产管理[1]模式，即牺牲内部资源，不切实际地满足客户需求，优势甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向，最大限度满足客户需求，这本是正确的经营思想，但是由于企业的管理水平的局限而被动接受市场的推动，企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨痛代价，最终导致恶心循环，影响企业的持续经营。

二、生产计划管理论概述

生产计划[2]从定义上来说，就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。生产计划工作的主要内容包括：核心企业的生产计划[3]能力、确定目标、制定策略、选择计划方法[4]、正确制定生产计划、库存计划[5]、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施和控制工作。

尽管生产计划在生产管理中并非全都起到了实际作用，但是人们无法否认生产计划是生产管理中的核心工作，目前国内制造业现状[6]还不能体现出生产计划的真正作用，所以也没有人认为它是最核心的工作，但是生产计划却引起了生产管理人员的重视？任何企业生产的推动力都有两个方面，一个是通过自己生产，提高本产品的知名度，从而提高公司的产品销量，获得经济利益。另一个方面就是需要通过和另一方进行合作，别人根据自身的需求，向制造的企业进行货物的订制要求，这个时候企业就需要更加重视客户的订单，进行产品的生产，以此获得高额的经济利益。无论这两者任何一种，都将设计到生产计划的制定。生产计划指的是为了满足客户的要求，而进行的交期、品质还有成本的三要素的计划实施，对于企业来讲，则是获得适当的利益，对生产的材料、人员、机器设备进行适当的准备、分配以及计划的使用，即生产要素的合理分配。对于实施生产，具有一定的推动作用，可以保证交货的日期和生产量，同时，也可以对需求采购的数量进行准确的预测，将重要的产品或者物料库存维持在较好的水平，即库存控制[7]，使资源得到更加的利用。

三、生产计划管理的目的和意义

生产计划管理是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，又能向销售部门提供生产和库存信息，提供供货的信息，作为同客户协商的依据，起了沟通内外的作用。

本选题以公司生产管理为案例，主要深入分析公司现有的生产管理系统，发现其在生产计划管理板块存在的问题，并结合公司的实际情况提出具有可能性的解决方案。

四、国内研究现状和发展趋势