文 献 综 述 1.课题来源 本课题在导师指导下，通过查阅中国期刊全文数据库，期刊网优秀博硕士论文，后与导师商量而来。

2.选题依据、背景情况 现如今，随着工业化的进程不断加快，要求企业必须在向外开拓的同时，必须加强自身的管理水平，而作为一个制造型企业，生产现场更是重中之重。

在生产现场存在的每一个小问题，都会在一级一级的流程中，逐步放大，最后造成产品上的缺陷，或者生产周期的延长等问题。

这些都极大的影响企业的竞争力，在如今的市场经济情况下，任何一点优势都是弥足珍贵的，任何一点劣势都是需要尽全力去挽回的。

因此如何找出企业在各个地方的浪费是有重要意义的。

因此本文以工大数控科技有限公司的生产现场作为研究对象，通过努力观察生产现场，寻找其中的不足，提出相应的改善方案。

工大数控科技有限公司属于重人离散型制造企业，产品加工过程复杂而又精密，相应的生产周期也比较长，因此如何提高产品的生产效率，降低成本是企业迫切需要解决的难题。

整个企业其实可以看成一个相互配合的机器，如果在重要部分出现故障，那么可以预期整个机器的工作都会因此而影响甚至停滞，而根据研究表明，10%的废品就可以导致整个工厂的运转速度下降40%。

因此加强精益管理，减少浪费，降低废品率是每个企业都迫切需要做的事情，而改善生产现场则可以很大程度上改变这种状况。

企业的生产现场涉及到多种因素，主要包含5个方面[1]。