摘 要

本设计将以LG熊猫电子公司总装车间的一条装配生产线为研究对象，运用工业工程技术手段分析讨论该生产装配线目前存在的主要问题，如传统的人工搬运、手工上螺丝已不能满足先进制造企业的新型流水装配线的要求；部分工位等待时间过长；存在可以合并或取消的工位，并将仿真技术作为重要研究手段对其进行分析，在此基础上运用ECRS原则、5W1H六大提问等理论方法提出针对性改进方案，并对方案实施效果进行绩效评估。

关键词：装配平衡，mod法，ECRS原则，5W1H六大提问，eM-Plant仿真

Balance optimization design of LG Panda Electronics Company's production line

Abstract

This design will take an assembly line in the general assembly workshop of LG Panda Electronics Company as the research object The main problems existing in the production assembly line are analyzed and discussed by means of industrial engineering technology. For example, the traditional manual handling and manual screw insertion can not meet the requirements of the new assembly line of advanced manufacturing enterprises.; the waiting time of some workstations is too long; there are some problems that can be merged or taken out. On the basis of the analysis of simulation technology as an important research means, this paper puts forward a targeted improvement scheme by using the ECRS principle and the six questions of 5W1H, and evaluates the effect of the implementation of the scheme.

Key word: Assembles the balance, the model law, the ECRS principle, the 5W1H six big inquiries, the eM-Plant simulation

目录

第一章 绪论 1

1.1课题背景 1

1.2课题的目的和意义 1

第二章 基本理论 2

2.1生产线平衡理论 2

2.2本设计采用的步骤 3

2.3研究方法 3

第三章 LG熊猫电子公司装配线的现状与分析 9

3.1 LG熊猫电子公司简介 9

3.2装配线介绍 10

3.3 利用MOD法对装配线进行产能计算 10

第四章 应用eM-Plant软件对装配线仿真 17

4.1 应用计算机仿真的必要性 17

4.2 eM-Plant软件介绍 17

4.3 应用eM-Plant 软件对原装配线仿真 18

4.4装配线仿真结果分析 22

4.5生产线优化平衡 22

4.6 应用eM-Plant软件对优化后的装配线仿真 27

第五章 绩效评估 31

参考文献 33

致谢 35

第一章 绪论

1.1课题背景

在当今经济全球化步伐日益加快的时代背景下，企业的竞争也从国内趋向国际市场，企业不仅限于满足客户的个性化需求，同时还需要重新配置资源，增加生产系统的柔性，提高生产线平衡率，降低成本，提高效益。而如何保持较低的成本和较短的交货周期也已经成为了生产企业的首要难题。在这样的背景下，工业工程以及精益化生产的思想应运而生。

在2008年到2013年之间，由于家电下乡等政策的实行，洗衣机内销在这段时间高速增加。结合洗衣机的使用时间一般为7-9 年，所以洗衣机行业即将迎来大量的更换。现在，波轮式洗衣机依然有其重要的存在意义，首先，在中低端市场，波轮式洗衣机有巨大的优势，波轮式洗衣机的价格多在1000元左右，滚筒洗衣机则要超过3000元。其次，波轮式洗衣机还有操作简单、噪音小、洗衣时间短、省电和容量大的优点。所以目前的波轮洗衣机在市场还是有着比滚筒洗衣机高得多的市场占有率。然而，随着人们生活水平的提高，生活节奏渐渐放慢，滚筒洗衣机和前置式洗衣机不断挤压波轮洗衣机的市场，而现在波轮式洗衣机的生产线很多还是多年以前的手工生产线，不仅生产效率低下，而且浪费了大量的人力资源。所以目前许多的波轮式洗衣机生产厂商的生产装配线都急需进行改良。

1.2课题的目的和意义

本设计的主要目的在于运用工业工程所学知识和eM-Plant仿真软件对LG熊猫电子公司的生产装配先进行改良，以期达到“一个流”的生产，为该企业创造效益并为将来类似的案例提供参考。

第二章 基本理论

2.1生产线平衡理论

生产线平衡又称工序同期化，是对于一定生产节拍下的装配线，所需工序的工作地与作业人员数量最少的方案，生产线平衡是衡量生产线工序水平的重要指标之一，生产平衡率越高，则产线发挥的效能越大^[1]。

生产线平衡的根本目的在于将每个工位在作业时长上的差值降至最低，以确保流水线的运行不会因为等待某道工序而被打断。所以作业流程的设计者必须改善流失线上的各道工序，必要时可打乱当前的所有工序重新进行最优组合，以实现生产线的均衡化。生产线平衡和改善是系统性极强的庞大工程，哪怕仅实施一次也会牵涉到差不多所有的IE手法。

而现在的生产过程中，由于顾客要求的改变和竞争模式的改变，企业产品种类和数量都产生了差异化竞争，由于根据订单进行生产，就要求企业能随时调整自己的生产周期以符合符合预定要求。多余的生产占用大量的流动资金，浪费人力物力，这与我们极力倡导的精益生产格格不入。

最初精益化管理仅被应用于车间生产。当其成果显著后才逐渐拓展至企业的整体管理，其地位也由初创时的生产管理条例上升到企业的总体战略管理思想。学术界的持续关注更深化和完善了精益生产的理论系统，而该理念被引入到其他产业后同样卓有成效，足以证明其适用性与科学性。之后丰田集团持续成长和扩张，在世界各国均开设分公司，其管理思想自然随之被推向国际舞台。

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