1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一．论文研究背景与意义

无论是在制造型企业也好，还是服务型企业也好，工艺流程对于确保企业的竞争力来是非常关键性的。工艺流程也是制约企业发展的瓶颈。所以，企业在管理时，要特别注重工艺的优化和重组，以使其能适合高效、低成本、高利用率的运营管理环境。

中国大部分企业都没有时间成本的观念。特别是国有企业高成本、低效、低产出，就是没有一个时间成本的意识在里面。”时间就是金钱”。总生产时间=工艺使用库存量/产出效率。在管理企业中要想办法使工艺总生产时间的减少。有下列方法可适用；1、平行地进行工艺活动。2、改变工艺活动的顺序。3、减少工艺生产活动的中断。只有这样才可节省工艺总生产时间，节省了时间，就是节省了成本。在企业管理中重视工艺的改进，重视时间成本，这对于企业成长和建设现代化的企业管理是很有价值的。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

研究的对象和目的：

以原材料、零部件或者产品为对象，着眼于物流，分析各工序如何进行，达到设计和改善下列内容的目的：

1） 是否有不必要的停滞：