文 献 综 述 一、引言及背景意义 精益生产起源于日本，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质、高柔性，从而满意千变万化的市场需求，过程实施严格要求质量管理。

而工业工程则是完成这一生产方式的工程基础，也是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。

正如大野耐一说的那样：把工业工程做到极致就是精益生产。

同时精益生产是现代工业工程发展的最佳表现[9]。

精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，不断改善不断创新，各种新理论的方法层出不穷，如大规模定制与精益生产的相结合、JIT2、5S的新发展、TPM、TFM等理论的新发展等。

这些管理体系实质是应用精益生产的思想，并将其方法具体化，以指导公司内部各个工厂、子公司顺利地推行精益生产方式。

随着时代的发展，精益思想跨出了它的诞生地#8212;#8212;制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，先后出成功地在建筑设计和施工中应用，在服务行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用，使精益生产系统更加完善。

二、精益生产 精益生产英文Lean Production，简称LP。

”精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；”益”即所有经营活动都要有效益，具有经济性[1]。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。