文#160;献#160;综#160;述

一、引言

现场管理优化是企业管理的一项重要任务，应用工业工程（IE）技术是优化现场管理的有效途径【1】。现场管理就是指用科学的标准和方法对生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行综合有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的组合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入【2】。

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二、现场管理研究的背景、意义

本课题研究的是南京高盛信息产业有限公司的现场管理优化，它涉及到了现场布局、设施规划、公司运作管理、质量管理与控制、及安全生产的相关知识、理论。

在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这已形成了共识，所以市场产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。

现场是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，内容更丰富更充实，思想更新颖更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国生产型的企业具有更加现实的意义。

三、国外的企业现场管理

#160;#160;#160;#160;《国外现场管理发展概况》一文指出，日本及欧美国家对于现场管理研究一直处于理论和应用的前沿。在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法。如生产计划方面的物料需求计划（MRP）及其所包含的主生产计划（MPS）、制造资源计划（MRPⅡ）、企业生产资源计划（ERP）等；在生产过程方面的工业工程（IE）、成组技术（GT）、并行工程（CE）、准时生产方式（JIT）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）等；现场组织发展方面的组织率(OE)、组织发展（OD）、组织变革（OC）、目视管理、定置管理、5S管理活动等等【3】。