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ERP中财务计划理论在南通二建财务管理的应用文献综述

 2020-04-13 14:55:48  

文 献 综 述

一、制造业现场管理综述

现场管理是通过科学的管理方法,对现场中的基础性管理要素(人员、设备、原材料、技术、信息等)和各项管理活动进行有效计划、组织、协调、控制与改进;现场管理的水平将对企业运营的质量、效率和效能产生直接影响。为增强现场管理工作的有效性,需要在深入理解有关现场管理的理论知识和管理方法的基础上,正确选择适合企业特点的管理体系与工具。[1]

现场管理的方法有:

1.”5S”管理

”5S”起源于日本,是指制造型企业在生产现场中对人、机、料、法、环等要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一套管理方法,即:规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。[2]

”5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是”S”,所以统称为”5S”。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了”6S”;有的企业增加了节约(Save),形成了”7S ”;近年随着电子产业的快速发展,有的企业还增加了保密(Secret),形成了”8S”。

整理:将生产现场的物品整齐摆放,去除杂物,行道通畅,提高工作效率。

整顿:将生产现场所需物品按照人机工程原理摆放,数量清楚,标识清晰。员工使用时以最短的时间找到,使用结束能在最短的时间回归原位,消除寻找时间。

清扫:生产现场的每个角落要打扫彻底,防止污染,给人以优雅清洁的感觉。

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