在供应链上的物流业务中，储存功能是物流体系的一个结点，也是物流作业体系中唯一的一个静态环它调节和缓解了货物在供与需之矛盾。它的作用主要表现在两面：一是完好地保证货物的使用和价值；二是为将货物配送给用并在配送中心进行必要的加工活动进行保存。目前在库存存储的管理方面，企业最常采用的是安全库存量管理方法，它是为了应付市场需求、生产或供应周期等可能发生的变化，以及销售与生产的数量和时机不能被准确预测而设置的一定数量的库存。传统的安全库存量管理方法是利用了ERP系统中的功能，采用的方法是设置一个固定的库存值，即为物料或货物设置一个固定的安全库存量值，一旦某时刻库存消耗与客户单需求的总合低干该量值，就立即触发订货点，提出采购申请补充库存，并将仓库量重新补足至安全库存量值。

库存优化需要可见性和灵活性。在当前市场环境复杂多变的情况下市场市场需求呈现瞬息万变的特征。在供应链管理中，库存控制是一个急需解决的关键问题。在库存控制策略中，目前主要存在连续性盘点和周期性盘点两种基本策略。前者，零售商可以根据现有的库存水平在任何时间自由地引发订货，而后者，订货只能在离散的时间点上发生。两种研究的不同点在于单周期还是多周期，提前期的变化，库存产品的易腐性和过时性，库存模型是单级还是多级等。本文在此基础上研究了供应商在随机的时间间隔内去拜访零售商，即补货周期不受零售商控制且补货周期是随机变量情况下的库存优化问题。这时零售商要综合考虑顾客的需求率、现有的库存状况和再订货的随机时间等因素来决定他们的补货量。库存优化充分考虑了延伸的供应链中的需求、供应、约束条件和各种变化着的因素，以尽可能完善客户的战略库存投资决策。它能够让客户以较低的总体成本为客户提供更高级别的服务。库存优化能够帮助客户在保持并提高服务水平的同时大幅度降低库存投资，提高收入，并改善现金流量。制定最佳库存战略是回答若干战略性问题的过程。问题之一是决定客户的每一条产品线旨在达到何种服务等级，主攻何种客户或渠道。并非所有产品的营利能力都一样，成本和风险特性会随时间的流逝而变化。例如，在新产品首次发布时，确保其维持较高的供给率有助于扩大市场份额并使利润潜力最大化。随着产品接近其生命周期的尾声，尽管并无多少利润可言，不断增加的被淘汰的危险和不断下降的销量会驱使客户尽可能多的出售积压产品。另一个关键问题是库存应该处于供应链的什么地方。无论是就地理位置而言，还是就增加的总值，或完成生产而言，当产品接近最终用户时，对响应客户的时间方面的要求就削弱了，但却要以提高库存投资为代价，并承担高额的成本和被淘汰的风险。如果库存被存放在距离原料输入地尽可能近的地方，其成本就会大幅度降低，但却要付出不能迅速响应客户需求的风险。在这些目标之间求得最佳平衡就是广为人知的”延期战略”。正确执行的”延期战略”能够大幅度提高客户服务水平并降低成本。另一个关键的决策过程是决定采购预算或策略。这既涉及决定将重点集中于哪些商品的问题又涉及同哪些供应商打交道的问题。要使客户的采购活动集中适当，需要客户了解诸如什么样的商品对利润率影响最大，以及什么样的商品最能够影响收入。客户还需要了解包括质量与运输在内的总成本、商品的共性和对总收入风险的影响等因素是如何作用于战略性采购决策的。

库存是企业以储存状态存在的物资。库存的存在对企业的重要作用体现在以下几个方面：一方面是改善客户服务。库存使得产品或服务保持一定的可得率，当库存合适时，可以满足客户较高的服务要求，保证销售的顺利进行。库存作用的另一方面体现在它可以降低企业成本。尽管库存本身花费成本，但它的存在可以使企业生产批量增大，批次减少，产生规模经济效益。同时保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约。库存还有一个重要的作用，那就是降低渠道供应的不确定性带来的供应中断的风险。很显然，在一个供应网络中，采用仓库中心化方案进行集中库存控制，较之分布式仓库，在达到同样的订单满足率条件下，总库存量可以降低，而且降低的程度会随中心化前的分散程度的增大而增大。因此，仓库中心化可以达到压缩库存量，降低库存持有成本的目的。这对于许多采用分布式仓库或打算采用分布式仓库供应系统的企业来说，集中式的库存控制系统是他们值得考虑的降低库存持有成本的有效方案。仓库中心化不但能压缩库存量，同时由于在相同的技术条件下，中心化仓库的规模效应在实际运营中会有比理论计算有更好的绩效表现。主要原因就在于：在技术条件相同的情况下，与小型分布式仓库相比，中心仓库中货物的高通过率降低了入库费用和货位占用费用；通过仓储合理化和输送技术的大规模运用，中心仓库的绩效成本会明显低于小型分布式仓库；由于中心仓库货物的通过率高，因此可以采用容量较大的装卸单元，从而进一步降低绩效成本。仓库的中心化还能压缩从生产企业到仓库的运输费用。此外，仓储中心化可以更有效利用人力资源。一般来说，中心仓库由于规模的原因，仓储合理化的程度会更高。

参考文献：

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