一、 5S管理的内容
5S管理也称5S管理现场法，主要用于人、机器、生产物料之间的管理。其中包含整理、整顿、清扫、清洁、素养一共五个方面，因为这5项的日语的罗马拼音都是由”S”开头，故称之为5S。多用于生产和服务类行业，对于减少浪费、提升企业形象、提高员工素养，工序规范，工作安全等方面起着非常重要的作用。

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

二、 5S管理的作用和目的
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

整理的目的：
① 改善和增加作业面积；
② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；
⑤ 有利于减少库存量，节约资金；
⑥ 改变作风，提高工作情绪。

整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

清扫的目的：清除”脏污”，保持现场干净、明亮。