摘 要

随着中国经济的不断发展和信息的不断完善，企业业务流程不能适应传统发展模式。在市场经济和信息通讯不断变化的过程中，根据市场经济的现状，企业需要重新设计业务流程。在信息化背景下，企业应结合信息化建设理论，结合企业业务管理和信息开发进行有效的流程再造。本文在信息背景的基础上，简要阐述了信息对企业的影响，分析了流程再造的必要性，针对再造过程进行分析，以帮助企业更好地实施再造，使企业实现健康长远发展。

关键词：信息，业务流程再造，必要性，策略

1.介绍

现代企业的发展需要适应信息环境。在信息不断融合的背景下，现代企业需要加强业务流程的完善。业务流程是指由企业负责人为了达到阶段性目标而进行的一系列内部整改活动。活动过程本身具有序列，内容和模式有严格的限制。因此，流程再造可以确保不同岗位的工作内容和角色的成功转型。业务流程重组主要旨在提高企业竞争力，更好地满足客户的个性化需求。

在流程再造之前，有必要对现有流程进行详细分析，并通过现代手段完善管理模式，最终目的是在管理层面实现功能集成技术和功能整合。在信息尚未普及的阶段，企业业务流程仅仅停留在功能方面。信息融合使企业不得不进行流程整改，突破传统的功能型结构，形成全新的程序化业务流程。如果这样的再造能够完善这一过程，它可以为企业带来诸多好处，并使企业实现质量，成本和服务的最优化。

2.企业业务流程变更的必要性

2.1业务流程的优化

信息开发对企业影响最大的是信息传播程度。有效的信息传递可以节省很多信息传递环节。就像从制造商到客户的产品一样，每个级别的中间供应商都会减少。不仅保证产品价格，而且加快产品进入市场的速度。信息化的发展使企业业务流程各环节之间的距离更近，省略了中间环节。因此，可以为企业创造更多的时间。而且，在传统的业务流程中，企业信息录入并没有实现电子功能。在进入过程中，许多重复或缺陷发生，从而导致商业信息失真。信息开发推动相关软件的优化。在现代企业管理中，各种软件的应用使人们彻底了解省略校对大量数据。此外，数据收集不再需要手动操作，有效的信息可以在互联网上搜索。

2.2提高信息的利用程度

信息化使企业业务发展不断向扁平化方向发展。在业务运营过程中，信息可以通过互联网直接传递到企业的各个层面，保证了国际信息传递的有效性。同时，管理层可以通过内部网络检查员工的行为或业务，保证信息传递的有效性。信息化的发展使企业管理水平的功能范围不断扩大，组织结构得到优化。

2.3实现商业信息共享

信息使企业能够在每个部门的信息处理和通信过程的每个环节中加强有效的沟通。根据企业面临的具体情况进行业务流程再造。在传统的业务流程中，企业面临的主要问题之一是信息交流不够强，难以进行有效的沟通。信息开发使这种尴尬的局面彻底解决。但传统的业务流程是针对非强大的信息交换程度制定的。因此，它不能适应现代信息发展的需求。有必要挖掘和分析企业再造信息。灵活性必须得到改善。此外，还需要确保业务流程能够充分发挥信息优势。

3.业务流程再造的变化

在传统管理中，管理对象是企业的职能部门。专业化经营可以通过标准化生产模式，使企业在劳动技能方面有效提高，提高劳动效率。虽然这种商业模式可以保证企业生产经营的顺利进行，但管理方面过分强调内部权力集中控制。这属于垂直控制。同级别部门之间缺乏相应的沟通。因此，企业没有良好的工作环境和凝聚力。对于没有向心力的企业来说，短期发展是可能的，但随着时间的推移，员工流失率的上升将会发生，从而影响整体企业的利益。

流程再造相当于改变了原有企业的垂直管理模式，使企业将垂直管理转变为横向和纵向组合，把客户的利益放在首位来制造产品。这种转变等同于管理对象的转变。企业业务流程将管理重点放在业务上，将业务执行定位为企业的决策点，并在业务开发过程中建立相应的管理顺序。这样，各部门之间的摩擦就会减少。在管理成本方面，可以节省一些资金来扩大生产。业务流程的优化可以减少大量无用的劳动环节，并通过简化业务流程来提高对客户个人需求的响应速度。

另外，企业业务流程再造可以使系统的动态达到卓越。在信息化背景下，企业更加关注业务流程的整体情况，加强协调和动态的完善。根据信息背景，再造过程单向发展模式改变传统业务，提高企业整合力量的各个方面，使整个流程得到完善。

4.企业业务流程再造

在信息化背景下，业务流程再造不仅需要企业充分分析现有业务流程的优劣，还需要企业创新和信息时代特征相结合的业务流程实施。

企业需要综合企业发展战略，通过对发展战略的详细分析来确定企业再造的过程。一方面，发展战略是企业的发展方向。课程中不必要的错误通过对企业发展战略的分析可以有效减少企业流程再造。流程再造强调科学合理的业务调整，使其符合社会发展的趋势。企业发展战略的制定是在对企业经营状况和市场进行综合分析后进行的因此，业务流程再造与企业发展战略相结合是为了企业的整体发展。另一方面，业务流程再造旨在更好地推动企业发展。战略目标的制定为企业发展指明了方向。两者的结合对企业发展有很大的影响。

基于综合战略目标需求分析的业务流程再造如果市场中存在各种因素。首先，企业需要综合分析市场环境，找出有利于企业发展的方向。同时要注意本行业其他企业的业务模式，根据信息技术的使用情况选择业务，以促进业务流程再造。其次，企业在选择业务时应充分考虑客户的需求。只有满足市场需求，企业才能在相关业务发展过程中获得经济效益。

企业需要根据市场情况和发展状况选择核心业务。企业的核心业务在企业发展中起着举足轻重的作用。核心业务的发展不仅能够保证经济活动的正常运行，同时也要确保企业在市场竞争中形成自己的竞争优势，确保企业的地位在市场上推动企业整体发展壮大。核心业务的选择要求企业全面认识市场和自身发展状况。企业管理层应该通过分析不同市场和不同需求，在激烈的市场竞争中找出企业的地位，确定核心业务。

顾客在确定核心业务的过程中，企业需要将国家经济政策和市场发展趋势结合起来，通过综合比较业务投入和产出来选择良好的业务范围。核心业务确认后，企业应重新设计核心业务流程，确定核心业务流程，进一步完善核心业务流程的建立，确保核心业务流程的有效性。

企业需要结合现有业务流程进行分析，找出原有流程存在的问题并予以解决。核心业务流程确定后，需要辅助业务流程安排。做完这一系列工作后，企业需要分析原有的核心业务流程并找出答案通过比较原有核心业务流程和当前核心业务流程的差异，对原有业务流程存在的问题进业务流程再造并不意味着完全否认原有的业务流程。它需要综合现有的业务流程，并对其进行完善和创新。在分析和完善过程中，企业应在业务流程中保留符合企业发展的内容，并确保员工对旧业务流程进行评估。评估不仅是解决企业发展状况的好方法，也为企业业务流程再造提供参考。

企业需要构建与业务流程相关的系统。业务流程重组后，需要采取一系列措施来确保其实施。在这个阶段，企业应该结合现有的薪酬制度和福利措施进行制度改革。薪酬制度的完善可以保证企业的实施。福利制度是确保员工福利的根本手段。通过这两种手段，员工可以对企业产生归属感，从而推动企业的整体发展。制度建设不仅仅是指文化，规章制度，还需要企业加强新技术和新理念在企业管理中的应用。随着信息技术的飞速发展，企业需要加强信息技术的应用。只有通过良好的信息网络建设，才能及时有效地开展各种活动和业务。

企业需要将流程再造与信息化系统建设相结合。在信息时代的背景下，企业要获得长期发展，必须通过业务流程再造与信息化系统相结合，积极引进新技术，提高企业运营效率。在企业发展过程中，不仅要分析经济环境对企业发展的影响，还要利用先进的信息技术实施企业经营信息化管理。业务流程再造中一些环节的信息管理反映了新技术的应用和对自我发展的全面认识。信息系统在业务流程再造中的应用不仅要求员工认识到信息技术的重要性，还要求企业领导加大投入应用新技术推动企业业务发展。

企业要加强业务流程再造的实施力度。业务流程再造后，企业需要加强执行力度。一是企业要加强员工管理。业务流程重组后，原有的人事安排和固定工作管理模式逐渐无法满足发展需求。因此，企业应该重新安排人员，发挥他们的优势，增强员工的监督力量。其次，企业需要内部调整。一方面，由于业务流程重组，许多原有部门无法适应整体企业发展。另一方面，业务流程再造涉及很多方面，包括市场营销和生产。所以内部调整是非常必要的。此外，在信息技术应用方面，企业应该能够完善原有的信息系统，确保业务流程再造的实施。

企业要根据市场发展趋势完善和发展业务流程再造。企业发展模式并非不变。随着社会和经济的高速发展，企业要把业务流程再造作为核心任务，通过及时更新和完善业务流程，实现整体发展，保证稳定发展。

5.结论

流程再造是顺应信息发展的必然趋势。企业只有在进行有效的业务流程重组和重组后，才能保证优化业务开发能力，提高对客户个人需求的响应能力。企业要充分利用流程再造，提升企业经营能力，为健康长远发展奠定基础。