论文总字数：21855字

摘 要

本论文基于东海岸船业公司的库存状况，以ABC分类法为基础，主要在公司库存成本，库存量以及取货效率方面进行讨论，分别对ABC三类产品运用EOQ,VMI以及简单的货架设计与布局优化，ABC分类法的实施给其他方法的实施提供依据，EOQ以及VMI法的实施明显减少了公司库存成本，货架设计与布局优化则给公司日常的进出货物带来效率的提高。在方法实施以后能够发现公司在库存上的成本（不包括人工）减少了近4W，仓库利用率也有了一定的提高，取货效率和仓库物品损毁率也有比较明显的变化。公司在取货效率上的提高也会带动公司整体运转效率的提高，这是一个潜在的好处。所以对公司的库存方面一定不能无视。

关键词 :ABC分类法 EOQ 布局优化 VMI

The Inventory management program design of the East Coast shipping company

ABSTRACT

This paper, based on the East Coast shipping company's stock status, we have the ABC classification as the basis, we do something about the company inventory costs, inventory and pick up efficiency. We use EOQ, VMI and simple shelf design and layout optimization in the three products of ABC .Implementation of ABC classification to provide the basis for the implementation of other methods. The implementation of VMI and EOQ law significantly reduced the company's inventory costs. Shelf design and layout optimization is making our company efficiency. After the implementation of the method we can find in the inventory cost reduction of nearly 4W.And storage utilization is improving. The Retrieving efficiency and the Items damaged rate has been changed. Company has improved efficiency in the pick-up will drive the company's overall operating efficiency, this is a potential benefit. So, the company's inventory should not be ignored.

Key Words：ABC classification; EOQ; Layout Optimization; VMI

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导 论 1

1.1 论文研究背景 1

1.2国内外研究综述 2

1.2.1 国内仓储管理概述 2

1.2.2 国外仓储管理概述 3

1.3公司及库存现状分析 4

1.4本设计要解决的问题 4

第二章 方法概述 6

2.1 ABC分类法概述 6

2.1.1 ABC分类法基本思想 6

2.1.2 ABC分类法的指导思想 6

2.2 EOQ 库存管理方法 6

2.2.1 EOQ库存管理方法概述 6

2.2.2 EOQ模式的讨论前提 7

2.3 VMI管理系统 8

2.3.1 VMI的概念 8

2.3.2 VMI的特点 9

2.3.3 VMI的实施目标 9

2.3.4 VMI的实施流程 10

第三章 浙江东海岸库存状况分析 11

3.1浙江东海岸有限公司及产品介绍 11

3.2 库存现状分析 11

3.2.1 仓库货物统计 11

3.2.2 仓库订货统计 13

3.3 盘点仓库产品数量与需求的数量 13

3.4 普通仓库的使用率 14

第四章 浙江东海岸仓储优化过程及成效 15

4.1 ABC分类 15

4.1.1 ABC分类实施步骤 15

4.1.2 ABC分类法的运用 16

4.2 A.B类产品——EOQ模型的运用 17

4.2.1 EOQ模型运用 17

4.2.2改进前后成本对比 20

4.3 B类产品—— VMI的应用 21

4.3.1 VMI模式应用的优点 21

4.3.2 浙江东海岸实施VMI的可能性与必要性 21

4.3.3 浙江东海岸实施VMI模式的步骤 22

4.3.4 实施VMI前后对比 23

4.4 B.C类产品——简单的货架设计与布局优化 23

第五章 总结 28

参考文献 29

致 谢 30

第一章 导 论

1.1 论文研究背景

谈到库存管理,据了解在美国有些企业的库存周期只有一个星期左右，在中国不少企业的库存周期却会达到接近2个月的程度，而许多企业单单在运输成本这一方面，占销售额的比例就超过五分之一。企业运营成本受到运输成本的影响会变得比较高，中美在这方面的统计数据相差很大，中国统计结果是物流管理成本竟然占总成本的14%，美国只有3.8%^[1]。在物流企业的合理运用库存管理，最主要也是最重要的目标就是降低其成本。物流企业在整个物流供应链中是一个非常重要的部分，对库存进行管理以及对成本进行控制，都得站在整条供应链的角度上来考虑。库存管理可以给一个企业在节约成本方面带来重大突破。我国物流业相比较其他国家特别是美国或者欧洲的那些发达国家来说起步较晚，最近几年发展速度比较快，还处于一个从刚刚起步渐渐走向成熟的阶段，全面的物流规划还不能做到与发达国家相比的程度，我国在物流信息化程度上还做不到比较好的程度，有不少物流企业的物理管理还是靠人工管理为主，这就使得仓储成本和库存管理成本难以取得明显下降的效果^[2]。在最近这些年里，中国的信息技术有了很大的发展而且国外许多比较先进的大型物流企业“扑”向中国，而作为物流管理的重中之重——库存管理，更需要跟上时代的脚步^[3]。在吸收国外先进理论的同时，结合自身的发展特点，因地制宜，因时制宜，找到最适合自己的库存管理模式！这是一个非常重要的理论，我们不仅要积极地学习国外的先进技术，更得符合本国国情。

库存管理不仅能全面的控制和管理库存，更重要的是能给企业带来有效的降低库存成本、减少资金占用的作用^[4]，物料积压现象明显减少，短缺现象也比较少见，最重要的是可以顺利得进行生产经营活动。因此，在某种意义上来说，一个企业未来的发展前景非常受该企业的库存管理水平的影响^[5]。这就意味着在未来的企业竞争中，库存管理水平的高低将对企业竞争力起到重要的作用。

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