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摘 要

本文以南通海安汇珏网络设备有限公司的生产车间为研究对象，通过对该企业的布局以及制造过程的分析，应用工作研究方法，配合“5W1H”提问技术和“ECRS”以及IE手法来进行优化改进。该企业主要存在以下几个问题：产品的生产流程安排不当，导致生产工程中出现阻滞的状况；人员和机器存在大量“待机”时间，导致过多时间的浪费；员工操作不规范，违背了动作经济原则；车间的结构布局也存在不合理之处等等。总之，这些问题在我国很多的中小型企业当中都存在此类或多或少的问题。因此，进行该项研究就有了以下几点的重要意义：提高企业管理者对于工业工程应用工作研究这项技术的认知；使人们更加了解IE这门学科以及其在企业生产制造过程中的优化作用；对同类的制造企业起到示范作用，提高企业的核心竞争力。通过运用动作分析、操作分析和布局设施及优化等研究方法，达到改善企业布局，提高作业效率的作用。

关键词：5W1H IE手法 动作经济原则 工作研究

Huijue company process analysis of sheet metal

ABSTRACT

This paper in Nantong Hai'an Hui Jue network equipment Co. the production workshop as the research object, through analysis of the enterprise layout and manufacturing process, application of research methods, with "5W1H" questioning technology and "ECRs" and IE techniques to optimize and improve. The enterprise mainly exist in the following problems: the proper arrangement of the production process, resulting in production engineering block occurred; people and machines on the existence of a large number of standby time, resulting in a waste of time; do not regulate the operation of the staff, contrary to the principles of motion economy; the structure and layout of the workshop also exist unreasonable and so on. In short, these problems in many of our small and medium enterprises are there such a problem more or less. Therefore, the study of the significance of the following points: to improve enterprise management for industrial engineering application of the technology of cognitive research, make people understand more about the discipline of IE and the in manufacturing enterprises in the process of optimization function; to the similar manufacturing enterprises to exemplary role, to improve the core competitiveness of enterprises. Through the use of action analysis, operation analysis and layout facilities and optimization research methods, to improve the enterprise layout, improve the operation efficiency of the role.

Key Words: 5W1H; IE Techniques; ECRS Principle; Work Research

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 2

1.3 基础工业工程概述 3

1.3.1 工业工程 3

1.3.2 工程分析 4

1.3.3工程分析工具 6

第二章 工程分析的实际应用 12

2.1 南通汇珏有限公司生产流程 12

2.2 钣金加工车间工艺程序分析 12

2.3 钣金车间的流程程序分析 17

第三章 操作分析的实际应用 20

3.1双手操作分析 20

3.2人机操作分析 23

3.3 动作分析 26

第四章 现场管理与改善 29

4.1现场管理与改善概述 29

4.2钣金车间布局优化 31

4.2.2车间布局改进方案 33

4.3 持续改善理念的深入研究 34

4.3.1 生产线的产能与平衡优化 34

4.3.2 箱体包装改善 37

第五章 总结与展望 41

5.1 总结 41

5.2后续展望 41

参考文献 42

致谢 44

第一章 绪论

1.1 研究背景

近些年，我国的钣金制造业得到了快速的发展。根据了解，从2009年来我国的钣金制造业的总产值已超过了4000亿元。这一朝阳产业的巨大的市场前景，为激光加工在钣金制造业的大范围应用提供了广阔的空间，而且随着科学技术技术的快速发展，很多的钣金加工企业和行业现在开始不断的进行生产计划方法改进，从我国的钣金加工行业的未来发展前景来看，有很多的圈内人士认为钣金件加工行业的未来发展前景是非常值得期待的。近些年以来，珠三角地区和长三角地区一带的钣金件生产企业在生产中运用了许多的先进制造技术和工艺装置等，基本上都具有模具的开发、设计和再加工能力，冲压件的生产更加专业化、自动化程度相对较高，致使生产规模变大大，产品精度提高，而管理也更加的趋向于人性化和系统化。在未来，我国的钣金加工制造行业要想持续高效的发展，必须彻底贯彻执行注重低排放、注重环保、注重节约的生产理念，从而向更精密、更高效、更专业、更规模的方向大力发展。所以，我国钣金加工制造企业任重而道远。综上所述，在未来的时间里，大体上我国钣金制造企业将从以下几个方面进行转型发展：（1）、引进先进的设备和生产工艺手法，完善国内的质量认证体系，达到提高产品精密度、自动化程度水平的目标，从而实现大批量制造以满足市场需求； （2）、提高企业的生产和销售管理水平，一个企业的营销水平制约着企业所能拓展的市场规模大小，与企业的利益息息相关；（3）、企业人才队伍的建设有利于控制生产成本，不能为了降低人力上的投资而忽视人才的培养，所以引进高素质人才就显得至关重要；（4）、闭门造车不可取，在一个信息化时代，企业间的信息交流就显得更加重要，它不仅既能够让企业与国际更加接轨，更能提高一个管理者的决策前瞻性；（5）、一个企业的信誉代表着在消费者心里的地位，在另一方面决定着销量的多少；（6）、一个企业不能仅仅因为眼前利益而就放弃了巨大的长远的利益，应该树立大局观，建立和健全供求关系，避免学那固步自封古人。

钣金加工指的是对厚度小于6mm的金属薄板进行的一种冷加工工艺，包括剪裁、冲压、切割、成型、折弯、焊接等工序，钣金加工的最主要的特点就是同一批零件的厚度相等。深圳市钣金协会郭武龙就曾说过钣金的加工制造行业和人们的日常生活紧密相连，虽然钣金加工在金属加工中所占的比例较低，但是几乎所有的制造业中都会涉及到钣金加工。随着汽车、造船业这些高利润行业的逐步的发展振兴，同时也带动了其他一些相关产业例如钣金加工行业等等进入快速发展的时期。目前，我国经济发展快速且制造行业相对集中的一些地区域，都出现了大量的钣金制造行业集群，初步发展成了当地的一个产业链。钣金加工制造业的出现主要目的就是为国内外的企业做配套的钣金加工，因此它们之间是相辅相成的关系，合则两利，分则俱伤。机械制造企业为钣金加工行业的发展提供了保障，而钣金加工行业又反哺机械制造企业的持续高效发展。

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