文 献 综 述 一、引言 当前，随着中国社会主要矛盾的变化，中国正在通过供给侧等一系列改革着力解决发展的质量与效益问题。

劳动力成本上升、环境治理要求更加严格，中国华东地区的私营工厂、企业面临改革转型的重大挑战。

低生产率、高消耗、高污染的生产方式的弊端越来越明显，一大批小型生产作坊式工厂可能倒闭或被勒令停业。

同时改革也是华东地区私营企业迎来的一个重大契机[1]。

制造业是我国国民经济的主要支柱产业，但目前为止一些华东地区小型制造业公司管理模式仍然落后，资源浪费严重，生产率低下，面临严峻挑战。

降低成本、减少物耗”是企业管理中的一项重要任务，也是企业提高竞争力的必由之路。

对于生产管理者，在生产管理中一般要解决两类问题：一类是在有限的劳动力、设备、资金等资源条件下，如何合理安排，取得最好的经济效果；另一类是为了达到一定的目标#8212;#8212;生产指标或其他指标，研究如何组织生产，或合理安排工艺流程，或调整产品的成份等，使消耗资料 ( 人力、设备台数、资金、原材料等 ) 为最少去实现目标。

通过科学的方法进行生产实践以达到合理利用资源，努力降低成本可以使制造型企业在长三角地区得以立足，向更加规范化和国际化的方向发展，这是私营企业在日益激烈市场竞争中取胜的重要途径[2]。

二、运筹学在企业中的应用 1.管理运筹学的起源 从20世纪初，运筹学的发展已经经历了一个世纪，从线性规划到启发式算法，运筹学已经发展成为一个分支众多的应用型学科。

现代, 运筹学在管理科学领域、经济领域中都具有十分重要地位。