1．目的及意义
随着经济政治环境不确定性的增强和产品生命周期的日益缩短，随着生产、科技、贸易、信息和金融全球化趋势的加快，即使是大型企业也意识到仅仅凭借自身的力量，很难从外部获取有效知识。因此，越来越多的企业通过组建战略联盟，通过合作来拓宽知识基础，以获取知识并产生协同效应提升创新能力。实际中，企业形成的战略联盟，既包括相似性企业联盟之间的合作，又包括产品或资源互补性企业之间的联盟合作。通过对战略联盟中企业知识、人才、技术和管理等方面资源的整合，联盟中的企业不仅提高了抵抗外部风险能力、丰富自身资源并且降低了获取资源的成本，而且强化了联盟在同行业或者跨行业中的整体实力。但是，根据美国麦肯锡咨询公司的数据，在美国800 多家公司联盟中，只有40%的联盟能维持四年以上。2012年，科技部56家国家级产业技术创新战略试点开展绩效评估后，仅26 家联盟优秀，且另有四家联盟试点被取消资格。研究发现，导致联盟失败的原因很多，如投机主义风险、契约风险、政府政策改变等多方面。同时，在战略联盟成员的合作中，联盟成员间的实力并不相当、真正的目的也不相同，弱势一方想通过合作减少自己技术和管理上的劣势，而强势一方除了对于市场份额的占有外，还隐藏对合作企业兼并或者吞并的野心，真实目的的不同也将对联盟稳定性造成影响。在当今形势下，企业工作的重点之一是如何具备双元能力；重点之二就是如何建立有效的双元战略联盟。因此，能否获取双元能力建立双元战略联盟已成为未来企业能否获取持续性竞争优势的关键。近年来，学术界对双元能力研究的重视程度不断提高。学者们普遍的观点认为：在内外部环境复杂多变的情况下，成功的组织既能有效管理现有业务，又能主动应对未来市场变化。具备双元能力的组织能够充分平衡和融合组织中的各种相互竞争和相互矛盾的因素。双元能力理论解释了许多复杂的组织现象，也被更多的用于改善战略管理、激发创新、加强组织学习和优化组织结构设计。因此，基于对长期绩效的追求，为了解决战略悖论，应对动态环境的变化、日益激烈的市场竞争和有限的内部资源和能力间的矛盾，企业战略联盟必须具备双元性能力。但是，现有的大量文献主要讨论的是组织内的双元能力，即团队层面和组织层面，却较少涉及以联盟为代表的组织间层面的双元能力，双元战略联盟的内涵还十分模糊。本文基于情境双元的视角，分析双元战略联盟的内涵，希望能够为现有的联盟组织如何构建有效的双元战略联盟提供一定启示与思考。同时，本文以制造业服务化作为依托，进行实证分析，探讨国内现有的双元战略联盟对企业绩效的影响。{title}

2. 研究的基本内容与方案

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本文基于目前已有的关于战略联盟、双元以及制造业服务化的理论，以互补的假设视角，情景双元的视角对双元战略联盟进行内涵分析与概念界定。

同时以制造业服务化作为依托，对在分析后的双元战略联盟概念内的双元企业进行实证研究，探讨双元战略联盟与企业绩效的关系，验证双元战略联盟对于企业绩效有正向影响的假设。

实证部分本文选取中国国资国企产业创新战略联盟内的上市制造业企业作为样本研究对象，数据来源于已公开的企业年报以及通过一定的技术方法挖掘数据库信息，从而形成一组假设并进行实证检验，分析在制造业服务化背景下双元战略联盟与企业绩效的关系。

拟采用的衡量指标为：用研发投入占总成本的比重来衡量探索程度，用制造业服务化程度（用主营外业务收入占总收入的比重）来衡量应用程度，将这两个作为自变量，用总资产报酬率来衡量绩效，作为因变量。

选取大约300个公司近三年的数据，进行一个简要的描述性统计和回归分析，以此来简单判断双元与绩效之间的关系趋势走向。

3. 参考文献
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