论文总字数：12508字

摘 要

随着社会的不断进步和经济的日益增长,技术创新成为企业在竞争中脱颖而出的一个重要手段。但是新产品的研发风险性极高。因此，为了降低技术研发的风险，确保研发成果的安全性，企业对研发流程进行管理是非常重要和必要的。

本文首先对基于技术创新的Ramp;D流程管理的内涵，目标进行分析归纳，并在此基础上提出在技术创新过程中实行Ramp;D流程管理的重要性和必要性。其次论文对于研发项目流程进行划分，并对各阶段的管理内容及特点进行分析，在此基础上阐述各管理阶段会遇到的问题。最后通过分析提出解决这些问题的建议以提高企业研发绩效。

关键词：技术创新 Ramp;D 研发流程 流程管理

Based on the Ramp;D of technology innovation research of process management

Abstract

With the growing social and economic progress, technological innovation has become an important means for companies to stand out from the competition. But the development of new technologies with greater risk.Therefore, in order to reduce the risk of technology research and development, to ensure the safety of research results, for the R amp; D process management is a very important and necessary.

Firstly, this paper based on the connotation of technological innovation R amp; D process management, goals were analyzed and summarized, and made the importance and necessity of the implementation of R amp; D process management in the process of technological innovation on this basis Second, the paper flow for R amp; D projects to be divided, and manage content and characteristics of each stage were analyzed for each management stage elaborate problems encountered on this basis. Finally, proposals to solve these problems by analyzing the performance of research and development in order to improve business.

Key words:Technological innovation; Ramp;D;Ramp;D procedure; process management

目 录

摘要 Ⅰ

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1论文研究背景 1

1.2研究现状 1

1.3论文研究意义 2

1.4研究思路和方法 2

第二章 基于技术创新的Ramp;D流程管理的概述 3

2.1研发流程管理的内涵分析 3

2.2研发流程管理的管理目标 3

2.2研发流程管理的重要性和必要性 4

第三章 Ramp;D项目流程管理分析 6

3.1研发项目流程划分 6

3.2研发项目流程管理内容及特点分析 6

3.3研发项目流程管理问题分析 9

第四章 结论与对策 11

4.1结论 11

4.2对策 11

参考文献 13

致谢 14

第一章 绪论

1.1论文研究背景

随着科技的发展和经济全球化，市场竞争日益激烈，产品的生命周期不断缩短，产品研发和企业发展能力的重要性日趋明显。研发被上升到企业战略的高度，越来越多地参与和企业的市场营销、供应链等其他运营环节的互动中，成为企业核心竞争力的重要甚至核心因素^[1]。

纵观那些成功的高新技术企业，他们高度重视新产品的研发流程，控制好产品的质量和成本，因此他们会对新产品的研发流程进行严格有效的管理，确保企业在充满挑战的商业环境下，还能做到持续健康发展。但是，我国很多的企业都没有对研发流程管理有一个明确的概念，对研发项目的流程管理基本上都是随意简单的，没有一个完善的管理体系。我国企业想要在严峻的竞争环境中取得成功，就必须把握好对新产品研发流程的管理，建立完善的研发体制，提高新产品的研发管理水平。

1.2 研究现状

薛云奎和王志台（2006）提出企业在Ramp;D流程管理的大量投入是推动当今西方国家技术进步与经济增长的主要动力。目前西方国家的许多优秀企业都拥有先进的Ramp;D流程管理体系，这对于公司的发展有着重要的作用。但是不完善的Ramp;D流程管理体系会出现各种各样的问题，成为公司发展的阻碍。李丹（2011）认为Ramp;D流程管理体系存在信息获取不准确和不及时，对市场了解不透彻等原因，导致评审和决策错误，延误了技术的研发，延长了管理周期，增加了企业成本。另外，决策者的主观臆断性大也是一个问题，这会直接导致决策的失误，加上各部门之间的评审意见不同，这对推动技术研发产生了阻碍。刘亚旭，杨飞（2007）认为Ramp;D流程管理体系的运行需要不同技术的人才，而缺乏职业化人才，团队配合不默契，责任分配不明确成为该管理体系的主要问题。而且技术人员的工作经验少，不具备整体设计的能力，尤其是缺乏自动化方面的设计经验。因此，我国企业应该重视新产品研发流程的管理，重视对研发团队的管理这对于企业的发展是一个至关重要的因素。如果公司不重视对研发团队人员的管理任由管理的问题存在，那么该公司在竞争中势必会失败。本文认为，企业能否对研发流程进行合理的管理影响着企业发展的前途，有些企业虽然意识到了管理的重要性，但还只是临时邀请一些人员来解决流程中出现的问题，并没有意识到管理是一项永久重要的工作，需要依靠自身才能实现管理的目标，而不是随便的邀请人员来管理。

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求，在技术创新过程中实行Ramp;D流程管理的重要性不言而喻。因此，我国企业应该重视对研发流程的管理，为企业的发展和进步提供强有力的保障。

1.3论文研究意义

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