论文总字数：16636字

摘 要

战略联盟从开始被提出就受到了许多企业的重视，而企业对战略联盟的接受使得其发展尤为迅猛。当今世界的经济文化呈现全球化的趋势，而伴随着互联网信息技术也较为成熟，战略联盟的发展方向也发生了一定的转变。产业技术联盟是将产学研三者结合在一起来促进技术创新的一种模式，而在整个联盟的过程中，联盟的绩效评估是联盟管理的基础，产业技术联盟已经成为企业低成本投资而获得高的企业绩效的重要手段。

本文主要研究了技术联盟的绩效表现，本文围绕技术联盟绩效在个体组织层面的表现、联盟治理结构对技术联盟绩效的影响、技术联盟绩效平台产出的评估三个方面来展开。设计技术联盟绩效评估指标体系时，需要了解指标体系设计的原则，还要了解技术联盟绩效的评价指标。了解确定技术联盟绩效评价指标体系权重的方法，并且尝试用德尔菲法确定技术联盟指标体系权重。

关键词：技术联盟 绩效 评估指标

Study on Performance Evaluation Index System Technology Alliance

Abstract

Strategic alliances have been proposed from the beginning it has been of great importance to many companies, and the corporate acceptance of strategic alliances so that their development is particularly rapid. Presents the world's economic and cultural trends of globalization, along with the Internet and information technology is relatively mature, the development direction of the strategic alliance has also undergone some changes. Industrial Technology Alliance is to research the three combined together to promote a model of technological innovation, and in the course of the league, the performance evaluation is the basis for the Union in alliance management, industrial technology alliance has become a low-cost investment gain an important means companies with high performance.

This paper studies the performance of the performance of technology alliances, technology alliances paper focuses on the performance of the individual organizational level of performance, the impact on the performance of technology alliances, technology alliance performance evaluation platform output three coalition governance structure to expand. When the performance evaluation index system design technology alliance, need to understand the principles of the index system design, but also understand the performance evaluation technology alliance. Learn determine Technology Alliance Performance Evaluation System weight method, and try to determine the weight of the index system technology alliance with Delphi.

Key Words: Technology Alliance; Performance; Evaluation Index

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究现状 1

1.3 研究目的和意义 3

1.4 研究内容和方法 3

第二章 技术联盟的绩效表现 4

2.1 技术联盟绩效在个体组织层面的表现 4

2.1.1伙伴互补性 4

2.1.2相互承诺 4

2.1.4互相信任 5

2.1.5控制机制 5

2.2 联盟治理结构对技术联盟绩效的影响 5

2.2.1企业的技术创新联盟治理结构 5

2.2.2股权式联盟治理结构对联盟绩效的作用 6

2.2.3非股权式联盟治理结构对联盟绩效的作用 7

2.3 技术联盟绩效平台产出的评估 8

第三章 技术联盟绩效评估指标体系设计 9

3.1 指标体系设计原则 9

3.2 技术联盟绩效评价指标 10

第四章 技术联盟绩效评价指标体系权重确定 12

4.1 确定权重的方法 12

4.1.1主观赋权法 12

4.1.2 层次分析法 12

4.1.3客观赋权法 12

4.1.4最大熵技术法 12

4.1.5 主成分分析法和因子分析法 12

4.1.6 局部变权法 12

4.1.7 综合集成赋权法 12

4.2 德尔菲法确定技术联盟指标体系权重 13

第五章 结论与启示 14

5.1 研究结论 14

5.2启示 14

结束语 16

参考文献 17

第一章 导论

现今，世界整个经济格局都发生了较大的变化，国家的科学技术水平也随之得到了迅猛的发展，而技术联盟是当今企业使用较多的一种新的合作方式，经过这种方法，企业就能快速发展。在新的时期背景下，产业技术联盟已经成为企业低成本投资而获得高的企业绩效的重要手段。这种技术合作的方式可以较好的促使企业提升其技术创新能力，因此对于国内一些重要的支柱产业等的发展具有重要的意义。产业技术联盟是将产学研三者结合在一起来促进技术创新的一种模式，而在整个联盟的过程中，联盟的绩效评估是联盟管理的基础，并且对于整个技术联盟而言，产业技术创新给出了这个给产业发展的一个方向，发挥了导向作用。

1.1 研究背景

战略联盟从开始被提出就受到了许多企业的重视，而企业对战略联盟的接受使得其发展尤为迅猛。当今世界的经济文化呈现全球化的趋势，而伴随着互联网信息技术也较为成熟，战略联盟的发展方向也发生了一定的转变。最开始，企业之间进行战略联盟的目的都比较单纯化，仅仅是简单的为了降低企业投资的成本或是风险，或者是仅仅只是简单的为了通过联盟来增加自身在整个行业中的竞争力，减少同行业对手的产品对自身企业产品的冲击。而现今，企业之间的战略联盟是为了能更好的应对外部环境的变化而带来的整个行业的变化，企业要想获得足够的竞争力，就必须拥有足够强大的核心技术。因此随着国际格局和国内市场的变化，企业之间的战略联盟由开始单纯的产品联盟过渡到了现今的技术联盟，技术联盟是企业战略联盟的一个重要组成部分，这两者之间既有共同点，又具有自身独特的特点。

1.2 研究现状

我国对技术联盟的研究相与西方发达国家相比起步很晚，研究成果较为落后，在实践的应用也比较欠缺。蔡兵从技术联盟的根源对技术联盟进行了研究分析，其研究的结论表明，对于企业的技术联盟而言，之所以能够联盟成功，根本的是因为单一的企业资源不足，或者其承担风险的能力不够。在1997年间，有学者指出企业合作过程中的较高级合作就表现为企业之间技术的联盟，而技术联盟的实质是企业之间做拥有的技术的交流与沟通协作。生延超则指出技术联盟是至少两个有着共同战略目标的企业，为了获得更大的市场与市场竞争力而采取的一种合作形式，这种联盟的形式可以让联盟的企业之间进行优劣势互补，风险公担、效益共享。而张复良对技术联盟的理解主要包括了三个方面，一是产业技

术联盟有利于解决企业内部研发所遇到的一些瓶颈问题，二是联盟有利于提高技术的创新产出，三是技术联盟可以很好的将产业内部的资源集中起来，进而提高整个产业的研发能力。

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