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摘 要

本文首先简单介绍中国资源型企业跨国并购的三段历程，以及描述企业海外运营的现状，根据以上推测出资源型企业跨国并购的动机；选取典型的同一公司失败和成功的案例，分析跨国并购中三个阶段遇到的风险；通过分析我国对资源的使用情况的数据，得出资源型企业市场现状和未来发展的前景；最后根据以上研究，分别给出对应的三阶段的对策。

关键词：资源型企业 跨国并购 风险 对策

The Study on Cross-border Merger and Acquisition of Chinese Resource-based Enterprises

Abstract

This paper first briefly introduce the three stages of cross-border Merger and Acquisition of Chinese resource-based enterprises, and describes the current situation of overseas operations of enterprises. Based on the above, we speculate on the motives of crossed-border Merger and Acquisition of resource-based enterprises; select typical cases of failure and success of the same company. The risk of the three stages encountered; by analyzing the data of the use of resources in China, the status quo and future development prospects of resource-based enterprises are obtained. Finally according to the above research, the corresponding three-stage countermeasures are given respectively.

Key Words: resource-based enterprises; Cross-border Merger and Acquisition; Risk; countermeasures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究现状 1

1.3 研究目的与意义 2

1.4 研究内容和方法 2

1.4.1研究内容 2

1.4.2拟采用研究方法 3

第二章 我国资源型企业跨国并购历程 4

2.1 我国资源型企业跨国并购历程 4

2.2 我国资源型企业跨国并购现状 4

2.2.1 我国资源型企业海外运营 4

2.2.2 我国资源型企业跨国并购——以石油为例 6

2.3 我国资源型企业跨国并购的动机 6

2.3.1 我国资源型企业海外并购特征 7

2.3.2 我国资源型企业跨国并购的动机 8

2.3.3 资源型企业跨国并购的重要性 9

第三章 我国资源型企业跨国并购的风险 10

3.1 中海油并购优尼科失败 10

3.2 中海油成功并购尼克森 10

3.3 跨国并购中存在的风险 10

3.3.1 前期 11

3.3.2 中期 11

3.3.3 后期 12

第四章 我国资源型企业发展趋势 13

4.1行业市场现状 13

4.2资源型企业发展前景 14

第五章 完善跨国并购的对策 16

5.1 并购前期 16

5.1.1 媒体 16

5.1.2 国会和政府的公关 16

5.1.3 信息的不完整性 16

5.2 并购中期 16

5.2.1 劳动力成本 16

5.2.2 文化整合 17

5.3 并购后期 17

5.3.1 人事的重新组合 17

5.3.2 经营的整合 17

5.3.3 产品的调整 17

结语 19

参考文献 20

致谢 21

第一章 导论

伴随着我国经济的持续增长及工业化进程的加快，资源的消耗也与日俱增，资源型企业日益重视加大对国外资源市场的跨国并购。资源型并购成为中国企业“走出去”的重要类型之一，国际金融危机使国外企业资金出现问题并降低了并购成本，有利于我国企业海外并购的进行。但同时，在海外并购过程中，无论是并购前期，中期和后期，我国企业都面临着不同的风险和挑战。在这一背景下，以并购对象的选择，谈判，运营到风险的识别防范为主线，深入分析在并购的不同阶段，我国资源型企业面临的风险及对策，对研究资源型企业海外并购有着十分重要的意义；

1.1 研究背景

中国进入改革开放以来，紧跟世界经济的发展，国内企业的实力不断增强，跨国并购又是我国资源型企业向国际化大公司发展的主要方式，2008年经济危机对世界上大部分公司财政的影响，给了正处于国际化进程中的中国资源型企业一个机会。特别是进入21世纪，伴随着经济全球化的发展，中国经济国际化水平提高，能源及原材料主要消费的增加，自然资源供应压力日趋明显，致使我国资源型企业海外并购发展迅速。但是，相对于快速的经济增长所产生的需求来看，国内资源产品的供给压力正日益严峻。我国自然资源稀少，与国内经济的快速发展不对等，国际市场的资源诱惑力使得我国企业争相发展海外市场，不断并购以扩大经营规模。

1.2 研究现状

资源型企业跨国并购的发展过程，詹小颖（2015）认为资源型企业的海外并购提供了宝贵的机会，特别是石油行业：一是并购成本在低油价环境下急剧下降；二是开展跨国并购时风险和阻碍也会相对较少。刘建（2011）认为我国资源型企业跨国并购的成果还是很可观的，但是所带来的风险不可忽视。

跨国并购中不同阶段的问题分析，姚淑梅（2008）认为我国企业可以借助融资的方法，改变以往并购时单一的现金支付的方式，避免给企业自身带来财政方面的风险。周新军，王敏（2010）认为资源型企业朝着新的趋势发展，所以应时刻关注形势来重新确定未来跨国并购的发展方向。汪莹，张畅，芦翠杰（2015）认为我国对于海外的资源依赖度较大，通过海外并购重组的资本运营手段，可以使我国的资源型企业更快的得到自然资源。武立（2016）等也对资源型企业在不同时期海外并购中遇到的风险做出相关研究，但与上述观点大致统一。

中国资源型企业跨国并购面临风险时的对策，高建、杨丹、董秀成（2009）认为应当认真审视过去资源型企业并购成功的经验和总结失败的教训，在选择并购对象时需要有充分的调研和考察，尽量减小或消除并购过程中可能会出现的风险，科学的统筹并购过程，实现并购企业和被并购企业的无缝对接，更好的收获到并购的预期效果。史昕（2003）认为要认清国际形势，提高企业自身的并购实力，制定有效的并购策略，充分了解并购对象，才能更好的实现国际化经营。曹松威，何燕（2010）认为采取不同的措施去防范和应对每个阶段的并购风险，才能顺利推进跨国并购。国际形势日新月异，面临的问题也越来越多样化，跨国并购的每一个阶段遇到的问题以及采取对策进行研究。

1.3 研究目的与意义

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