摘 要

中国自改革开放以来，凭借其开放的经济政策、廉价的劳动力资源、土地资源、优良的地理位置等优势，中国的制造业迅速崛起。许多国外企业为了节约生产成本的同时打开中国市场，纷纷与我国民营代工企业合作，使中国成为当之无愧的“世界工厂”。这些民营代工企业主要业务是为外企做代工，一直处于全球价值链的最底端。在全球经济一体化、工业3.0、工业4.0的过程中，中国的劳动力以及土地成本逐年增加，生产技术水平相对不足，失去了在国际市场上的竞争力，部分中小型民营代工企业倒闭。为了在全球市场中站稳脚跟，中国民营代工企业转型升级刻不容缓，因此研究代工企业转型升级路径尤为重要。

本文将分析KWS企业转型案例，提出中国民营代工企业转型升级的建议。虽然我国民营代工企业在转型升级方面正在不断努力，但是仍然存在着许多问题。针对这些问题，企业应该对症下药，采取积极态度，充分利用国家政策以及成功转型升级的企业经验完成自身的转型升级之路。

关键词：民营代工企业；转型；升级；

Research on the Transformation and Upgrading Path of China's Private Foundry Enterprises

Abstract

Since China’s reform and opening up, China’s manufacturing industry has rapidly emerged due to its open economic policies, cheap labor resources, land resources, and excellent geographic location. Many foreign companies, in order to save production costs while opening up the Chinese market, have cooperated with China's private OEM companies, making China a well-deserved "world factory." The main business of these private foundry companies is to do OEM for foreign companies and has been at the bottom of the global value chain. In the process of global economic integration, industry 3.0, and industry 4.0, China’s labor force and land costs have been increasing year by year, and the level of production technology is relatively insufficient. It has lost its competitiveness in the international market and some small and medium-sized private OEM companies have closed down. In order to gain a firm foothold in the global market, the transformation and upgrading of China's private OEM companies cannot be delayed. Therefore, it is particularly important to study the path of transformation and upgrading of foundry enterprises.

This article will analyze how privately-owned foundry enterprises in China should undergo transformation and upgrading in light of specific cases. Although China's privately-owned foundry companies are making continuous efforts in transformation and upgrading, there are still many problems. In response to these problems, companies should take the right medicine, take a positive attitude, and make full use of national policies and the successful transformation and upgrading of corporate experience to complete their own transformation and upgrading of the road.

Keywords: Private OEM enterprises; Transformation; upgrading;

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导论 1

1.1 研究背景和研究意义 1

1.2 研究现状 1

1.3 研究内容和研究方法 2

第二章 中国民营代工企业转型的概念及发展现状 3

2.1 民营企业和民营代工企业的概念 3

2.2 OEM、ODM、OBM的概念 3

2.3中国民营代工企业发展现状 4

第三章 KWS企业实现OEM-ODM-OBM成功转型的案例分析 5

3.1 KWS企业的产生与发展概况 5

3.2 KWS企业OEM-ODM-OBM转型升级的实现机制 6

3.2.1挖掘市场新需求 6

3.2.2提高核心技术竞争力 7

3.2.3借鉴 OEM品质管理经验 7

3.2.4构建电商平台营销网络 7

3.2.5代工与自有品牌同时进行 8

3.2.6更新管理模式 8

第四章 KWS企业进一步转型升级面临的困难和措施建议 9

4.1 KWS企业进一步完成转型升级面临的困难 9

4.1.1企业知名度较低 9

4.1.2企业整体业绩增速不高 9

4.2关于KWS企业进一步转型升级的措施建议 9

4.2.1实行企业品牌化战略 9

4.2.2完善互联网营销配套服务 10

4.2.3减少代工业务比重，大力发展家庭服务机器人 11

第五章 我国民营代工企业实现转型升级的措施 12

5.1 政府层面 12

5.1.1制定民族产业发展战略体系 12

5.1.2完善相关经济政策 12

5.1.3开展对民营企业管理及技术能力培养机制 12

5.2 企业层面 13

5.2.1提高核心竞争力 13

5.2.2构建营销渠道 13

结 语 15

参考文献 16

第一章 导论

1.1 研究背景和研究意义

改革开放以来，我国工业化水平逐年增强，工业产值已占全民生产总值的一半。中国是制造大国这在国际市场上是不争的事实，这也给我国的GDP带来了飞速的增长。但制造大国不是创造大国，“中国创造”才是我国经济发展趋势。只有企业不断提高生产率，加强企业的技术能力，研发能力，拥有自己的核心技术继而成立自己的品牌，我国制造业才能实现可持续发展。而自2008年金融危机以来，因国外市场疲软导致订单量减少、人力成本及土地成本上升等原因，民营代工企业盈利逐年减少。近十年来，时有新闻报道中小型民营代工厂商运营艰难。这已充分显示我国国内利用低人力、土地、生产成本的民营代工企业丧失了其原有优势，这样一来，我国民营代工企业的生存与发展面临着巨大挑战。

民营企业作为我国市场经济的重要主体，转型升级是其可持续发展的必由之路。在朝着工业4.0发展的今天，我国民营代工企业所参与的国际环境与市场发展趋势愈来愈需要其提升自身核心技术竞争力、企业各方面硬实力，参与国际分工不能仅仅处于一个被动的地位，需要其从全球价值链的低端不断向上走。因此研究中国民营代工企业转型升级路径具有很强的现实意义，所以笔者展开了本文的研究。笔者以总结KWS企业OEM-ODM-OBM转型升级成功的经验，同时发现了其公司目前面临的挑战，并提出个人的建议，希望能对我国其他民营代工企业起一点微薄的积极作用。

1.2 研究现状

Hobday于1994年在《Innovation in East Asian： The Challenge to Japan》一文中提出OEM实质是品牌商和生产商通过签订合同进行的一种特殊形式的分工合作，在OEM生产过程中由品牌商授权委托生产商按照其提供的设计、规范和标准等生产产品，生产方即OEM厂商或者OEM企业。