一、企业竞争理论综述

1.企业竞争战略理论

在管理经典畅销书CEO12篇中，竞争战略被认为是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。迈克尔#183;波特（1989）提出：在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。

2.国际竞争优势理论

国家竞争优势理论既是基于国家的理论，也是基于公司的理论。国家竞争优势理论试图解释如何才能造就并保持可持续的相对优势。该理论着重讨论了特定国家的企业在国际竞争中赢得优势地位的各种条件。其核心理论介绍如下：影响因素：生产要素；需求因素；产业因素；企业竞争。迈克尔#183;波特（1989）认为：一国竞争优势的构建主要取决于生产要素、需求状况、相关产业,企业组织、战略与竞争度，以及机遇和政府作用。一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大影响，其中影响最大、最直接的因素是以下四项因素：生产要素、需求要素、相关和支持产业以及企业战略和组织结构。在一国的许多行业中，最有可能在国际竞争中取胜的是那些国内”四因素”环境对其特别有利的那些行业,因此，”四因素”环境是产业国际竞争力的最重要来源。

二、我国手机制造业的发展现状

近年来，智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，操作系统上也有了更多的选择和新发展。目前，苹果，三星，华为等品牌的竞争可谓是白热化阶段，而且中国本土手机的发展也是令各方瞩目。2012年，华为和中兴两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产商之一。黄开健（2011）提出目前我国手机市场的需求量还是很大，但是我国手机市场集中度相当高，属于典型的寡占市场，加上进入壁垒相对较高，因此虽然我国国产手机的市场占有率有所上升，但是由于国产品牌手机厂商在移动通信标准上先天劣势以及在技术研发和质量管理方面的投入不足，使我国国产品牌手机的市场占有量远远不如国外知名品牌。于洋（2014）发现国产手机的市场营销，处于一个营销策略不尽完善、营销手段单一以及市场占有率低下的尴尬局面。首先适应我国市场发展特征的国产手机营销策略尚未确立。 目前， 面对国外手机全面占有国内市场的不利局面， 各生产厂商没有形成统一的协作互助体系，而是各自为战，为争夺所剩无几的市场份额进行激烈地竞争，无论是产品知名度，性能还是营销理念上，与世界知名品牌相比，还存在较大的差距。卢玥，张珊珊（2016）认为手机元器件供应商主要来自美国、韩国、日本等，因此国产手机厂商普遍受制于上游产业链，所以说，我国手机行业要想在国外市场开辟出一片天可谓是面临着巨大的挑战。但是，与此同时也存在着优势:1.在开放经济的背景下,我国的众多中小企业能动态地利用和发挥各类比较优势,获得了众多劳动密集型产品的出口优势,实现了传统比较优势的深化。2.我国的部分中小企业已初步具备了国际化发展能力,在局部领域形成了独特的国际竞争能力等等。

三、出口竞争战略对策

许龙（2014）认为自加入 WTO 以来，我国对外贸易取得长足发展，对外贸易规模不断扩大，出口商品结构日益优化，出口市场日趋稳定。罗会祥（2014）认为：国产手机超越国际大牌，一靠创新，二靠速度。 ”快时尚”理念已经为很多观念超前的年轻消费者所推崇，它将成为国产手机赶超国际大牌的最锐利杀器。 联想、华为、中兴等国产手机的增长势头，已经显现出赶超国际大牌的锐气。