1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

近年来，随着中国经济的飞速发展以及”走出去”战略的实施，中国的对外投资在不断增长。根据中国国家统计局发布的数据,非洲是我国主要的对外直接投资目的地之一，2015年我国对非洲的直接投资净额为29.78亿美元，虽然较2014年略有回落但仍保持着较高的投资额。中国企业在非洲慢慢地探索更多适合自身发展的管理方式，越来越多的企业开始在人员管理方面采用本土化模式，根据《中国与非洲的经贸合作(2013)》白皮书发布的数据，中国在非大型通讯企业的本地化率已超过65％，在非洲中资企业，中国员工和当地员工的平均比例大约为1：8。中资企业在当地的员工管理中遇到的一系列问题，也日益受到关注。有关这方面的问题，很多学者，从多个角度，进行了大量的研究。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

研究的内容：

通过对现有文献资料的整理和分析，可以看出，针对中国在非洲直接投资企业的东道国员工管理问题，已有很多学者进行了分析探讨，但综观这些研究，大多集中在宏观层面，如中非间的政治经济交流，微观层面的研究相对较少。因此，本文主要从微观层面入手，探讨中国企业在非洲东道国员工管理中遇到问题的原因，从文化差异，法律制度，工会关系，尤其是劳资纠纷问题等进行深入考察，并在此基础上，提出改进提高中国在非洲投资企业东道国员工管理的对策建议。

基于以上分析，本文计划按如下顺序进行研究：