一、前言 迈克尔#183;波特在《竞争优势》一书中写道：”竞争是企业成败的关键。

”随着经济的发展和竞争的全球化，我国制造型企业所面临的竞争越来越激烈。

企业想要更好地存活发展，更高的经营管理能力是必不可少的，其中成本管理显得尤为重要。

而物流的成本改善成本无疑是成本管理中不可忽视的一环。

企业生产物流是否合理，将直接影响企业整体的物流效率与企业效益。

传统成本管理是将企业在生产经营过程中的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计等一系列的科学管理工作，以降低企业的成本，提高企业的经济效益。

而价值链成本管理以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略制订战略目标。

整体系统的管理能克服传统成本管理的片面性，进行全方位多层次的成本控制，使企业供产销各个环节与企业的战略目标能够紧密相连。

二、价值链的研究 价值链的概念由哈佛大学商学院教授迈克尔#183;波特于1985年提出。

波特认为，”每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。