1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

5s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、物料、设备、方法等生产要素进行有效的管理，从而改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准时交货，保证施工及人员的安全。

6s管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面：①整理（seiri）是将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来把不必要的东西要尽快处理掉。整理的目的是腾出空间，使空间能够活用，防止物件误用、误送。还能通过整理能够塑造干净的工作场所。②整顿（seiton）是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类地放置，排列整齐，明确物品的数量，并对其进行有效地标识。生产现场进行整顿就是使工作场所变得清晰明了，能够拥有整整齐开的工作环境，能够消除找寻物品的时间浪费，还能消除过多的积压物品，整理还能够将整顿所留下来要的物品。③清扫（seiso）是将工作场所中的设备、工具、物品以及地面清扫干净，保持整洁，防止脏污发生，现场在生产过程中会产生废渣、油污、灰尘等污物，使生产现场（包括机器设备）变脏，从而使设备精度降低，影响职工的工作情绪，甚至故障多发。④清洁（setketsu）是将上面的前三项活动实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。进一步消除生产现场事故的根源，保证职工有良好情绪和精神状态进行工作。⑤素养（shitsuke）是培养每位成员养成良好的习惯，并依规定行事，提高全员文明礼貌水准，培养积极进取的精神。素一养是5s 的核心，在开展”5s”活动中要始终着眼于员工素质的提高，因此要求企业的员工一定要贯彻自我管理的原则，靠自己创造一个清洁、文明的工作环境。⑥安全（security）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：　

宜兴北海封头有限公司成立于1994年，是世界最大的封头制造企业--日本北海铁工所在中国兴建的独资企业，投资总额2630万美元；使用北海铁工所拥有的世界领先的封头生产技术和设备以及40多年积累的生产秘诀和管理经验，生产销售满足客户需求的高品质封头，为中国产业发展尽心竭力。宜兴北海主要采用北海铁工所在全球率先发明的冷冲压生产工艺，在有益于确保产品高品质的同时，还可节约中国宝贵的能源及有益于地球环境的改善。辅之于热旋压及热冲压，并拥有冷成形分瓣加工法等封头加工技术。能最大限度地满足客户要求。

该公司坚信”产品品质关系着公司的生命”这一要义，也深知封头的品质关系着中国人民的生命财产安全，为此不敢有丝毫懈怠，永远一丝不苟，精益求精。北海封头已经取得了iso9001-2000品质管理体系证书，并在全球封头行业首家通过中国a3级(封头制造)鉴定评审，获得了证书。取得了asme（美国机械工程师协会） 授权证书。
通过在北海封头实习了一段时间，深入了解该公司后，发现北海的生产工艺在同地区同类企业中处于领先地位，而且行业曾一度以北海的产品为标准，足以凸显出北海在封头行业中处于领头羊地位。