1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、论文研究背景与意义

世界经济形势日新月异，制造企业正面临严峻的挑战和难得的机遇。中国正处在转型高速发展的契机，中国的制造业，特别以长三角地区、环渤海地区以及珠江三角洲地区为例，率先发展起来的制造业遇到了国际历来发展中所遇到的瓶颈。单纯的不加筛选的引进外资已经无法帮助这些地区的制造业继续谋求发展，相反的，一些设备落后的、生产效率低的企业在带来少量经济效益的同时却占用了大量社会资源和市场份额。在国际背景下，中国的制造业也面临着双重危机：一是拥有发达制造业的国家将利用已有的优势（环境、制度、技术、管理和文化等），在新的制造业领域形成短期不可撼动的优势（新技术的突破、新的管理理念和方法等），进而试图占领国际市场，对中国制造业出口形成冲击；二是利用高端制造业科技和高端服务水平掠夺中国中高端产品市场，使得中国的企业只能沦为外资的”合作伙伴”，变为单纯的生产者和销售者，打击中国高新技术制造领域的创造价值，使得中国制造企业在强大的外资面前越发孱弱。

尽管中国制造业的年产值已经跃居世界第一，成为第一生产制造大国，（2010年中国制造业产值高达1.955万亿美元，在全球制造业总产值中所占比例为19.8%）但我们不难发现这其中主要依靠的是对内世界第一的销售市场，对外廉价的劳动成本，而第一的制造业产值就如同更多”第一”一样只有虚荣，却没能给中国带来第一的利润和收益。经过一段时间的快速增长，中国制造业的弊端逐渐显现：产业大而不强、创新能力薄弱、基础制造水平落后、低水平重复建设严重、创新产品市场推广极其困难（外资技术垄断、资金不足等），这种粗放型增长在新的时期必将越发的暴露出问题，中国企业转型升级，调整自身生产结构方式迫在眉睫。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究目的 目前中国大部分中小型企业缺乏优秀的规范的现场管理模式。

作为工业工程即将毕业的本科生，我感觉理论本身的精粹必须与实践相结合才能真正体现价值。

作为灵活性很强的管理类学科，只有深入生产现场，了解企业流程，了解员工生产中的困难，才能实事求是的找到解决方案，提高企业效率。