1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、 5s管理的内容
5s管理也称5s管理现场法，主要用于人、机器、生产物料之间的管理。其中包含整理、整顿、清扫、清洁、素养一共五个方面，因为这5项的日语的罗马拼音都是由”s”开头，故称之为5s。多用于生产和服务类行业，对于减少浪费、提升企业形象、提高员工素养，工序规范，工作安全等方面起着非常重要的作用。

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

三、本课题研究的问题
本课题主要是针对淮安鸿富邦电子的 c127型号电感生产线进行研究。乡镇企业的经营往往比城市大规模企业更加具有随意性和松散性，而且相对规模较小，因此不能明显体现出5s管理的优越性。意在原有的生产流程上，经过对生产线的实际研究以及发现的很多问题或者不足之处，以5s管理法作为参照基础，灵活融入生产线中，发现并解决问题，提高员工的工作素养，整顿工作环境，减少浪费。真正的把5s管理代入乡镇中小型级别的企业中。这样就必须对执行5s管理所消耗的资源和5s管理带来价值之间不断进行考虑权衡。选择适用于乡镇中小企业的改进的5s管理法。

四、本课题研究的途径
前期准备：1.收集鸿富邦企业生产线数据。
2.查找分析国内外5s管理案例及相关资料。
3.了解s管理的精髓。
4.向同学和老师请教问题。
途径方法：进入企业实地考察收集数据，了解c127电感的生产流程。针对工厂的设备布局图及生产流程进行分析，运用定点照相法找出并改进生产流程中的不足之处，并针对主要问题，基于工序分析法进行优化改善，执行改善结果，并进行结果分析。
运用autocad软件绘制车间布局图及流水线流程图。

五、毕业设计写作提纲
第一章 引言
　　 1.1 课题提出的意义及背景
　　　 1.2 课题研究的内容及方法
第二章 5s管理 理论综述
　　　 2.1 5s管理的含义及意义
　　　 2.2 5s管理在中小企业中的发展与现状
　　　 2.3 5s管理实施的步骤及方法
2.4 5s管理实施的要点
第三章 5s管理在淮安鸿富邦电子平桥分厂中的应用
　　3.1 淮安鸿富邦电子加工厂现状简介：
　　3.2 5s管理的制定：
　　 3.2.1 找出生产过程中存在的比较明显的问题
　　　3.2.2 分析导致问题的原因
　　　3.2.3 制定对应的5s管理办法
　　　3.2.4 针对主要原因，制定措施计划
3.3 5s管理在实际实施中的改进
3.3.1 实施中出现的新问题
3.3.2 新问题的解决
　　3.4 5s管理前后生产线对比分析总结
第四章 总结语
4.1.1 5s管理在我国中小企业中的现状总结
4.1.2 5s管理在我国中小企业中需要改良的地方