文 献 综 述一、研究背景与意义在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。

企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。

一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行；另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链的运作和管理。

虽然供应链管理的思想在企业中已经运用, 但是在建筑业还没有体现。

建筑业不同于企业, 其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等。

这又和企业生产过程相似。

建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体, 使各个企业分担材料、设备、人员安排、施工管理等职能, 并使之成为一个协调的有机体。

同时, 对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制, 以达到降低工程的总成本。

我所做的设计是关于建筑材料在采购管理的优化。

当前, 我国建筑业面临的最大品率问题之一, 就是缺乏灵活的工程采购模式体系。