一、文献综述

前言：随着市场竞争加剧,化学危险品企业普遍面临着库存量高、库存信息不准确、库存周转率低以及流动资金占有量大等诸多挑战,如何通过优化库存管理获得竞争优势是这类企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。目前化学危险品企业普遍存在的追求高的市场占有率以及高额利润与大量库存积压相矛盾的情况,结合上游供应以及下游需求的市场波动情况对企业库存管理的影响,分析行业的库存管理特点,提出合理库存管理的途径。并以天津斗高电器公司作为研究对象,通过其进行优化库存管理的典型案例分析,探讨了库存管理中信息系统应用、供应商管理库存、第三方物流外包以及库存绩效评估等具体实践问题。最后,对企业的库存管理方法及问题进行了总结,指出采用适合企业自身的库存管理手段可以达到降低企业库存成本,提高工作流程效率,为企业挖掘更大利润,从而实现企业和社会资源的充分利用。

（一）库存管理理论研究反面：

（1）日本随着消费者生活方式、经济与流通环境以及零售业种的变化，日本零售市场竞争日趋激烈，零售业面临着降低物流成本、压缩库存、提高店铺作业效率、改善物流对环境的不良影响等诸多物流课题。日本零售业以需求链管理与供应链管理相结合为战略理念，依托多样化的配送中心，制定综合物流体系指标，通过集约化配送、有效的库存控制以及流通渠道的垂直整合等措施，改善零售物流系统整体功能。（宋庆波，2007）

《日本库存管理的应用实务》一文中提出库存问题至少包括三个方面：第一，零售商与厂商和批发商共享终端销售信息。在商品交替非常快的便利店业界里，如何将各个单品库存合理而不断货地减少至最低值一直都是最大的课题；第二，实时P0S信息共享，排除浪费。比起过去以一周、一天为单位，现在可以以实时的速度立刻得知最新的信息，阻止了错失商机和缺货发生的机会物流中心可以根据估计实时POS系统提供的数字向厂商或农家下单，从而达到减少多余库存的目的；第三，公开送货网络情况。全家便利店表示，以前都是以人的直觉来安排，现在可以由系统设计出真正有效率的方案。(王蓁,2005)

（2）美国作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。

2、库存管理理论发展趋势

（1）信息技术的广泛应用

信息技术应用包括：计算机辅助库存管理和仓储管理的自动化。从90年代以来，库存理论研究人员视野得以拓展，不再孤立地考虑库存问题，而是从整个供应链出发去寻求解决途径，加之计算机网络技术及数据库技术的发展，从整个大系统的角度建立起了库存管理模型。相应的库存管理系统就自然作为大型ERP系统的一个重要组成部分加以实现。目前，信息技术在库存管理中的应用向网络化库存管理发展。还能做到实时处理，直接得到处理结果和反馈信息。同时满足顾客提供货运查询服务。

（2）从供应链角度研究库存管理