文 献 综 述

（一）背景

在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日益激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。因此，企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争又是的关键管理途径，就是将目光投到企业的现场管理中来，而解决现场管理问题最直接的方法就是”5S”管理。丰田凭借”5S”管理和以”5S”为基础的管理模式成为了汽车行业的领头。所以在全球化的大潮中，中国的中小企业面临的将是一场没有硝烟的竞争，那么通过提高现场管理水平来降低成本变成了企业当务之急，而企业”5S”现场管理的实施必将产生令人满意的效果。”5S”作为一种全新的管理手段，必然提升企业的管理文化，提升小企业的竞争力。

（二）”5S”介绍

”5S”管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。”5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是”S”，所以简称为”5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为”5S”活动。
　　5S管理的含义
　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是”S”，所以统称为”5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

1）整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

△5S管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

2）整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：