文 献 综 述

1.引言

1.1成本研究的背景

随着科学技术进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须要重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。

1.2成本管理的含义

成本管理是指利用价值形式，对生产费用的发生和产品成本的形成所进行的一系列管理。加强成本管理，不仅要正确核算产品的成本，合理补偿生产耗费，以保证生产经营的正常进行，而且要不断降低产品成本，节约人力、财力、物力消耗，以增加利润，并利用产品成本指标来总结经验，发现问题，采取措施改善生产经营管理。

1.3 成本管理的分类

1.3.1 战略成本管理

20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是”用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。

当今社会，企业面临的外部环境更加复杂，竞争也日趋激烈，所以企业在选择成本管理目标及管理措施时，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略中考察，将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务。