文 献 综 述

一、论文研究背景与意义

人类社会进入21世纪，面临着全球经济一体化，2001年12月11日中国加入WTO（世界贸易组织），意味着中国所有企业都将面临来自全球同类企业的竞争，在国际市场和外来产品技术迅猛的冲击下，所有的企业都将面临改革，通过加强管理和技术革新来提高自身的综合竞争能力。对制造业而言，每个企业都面临着持续多变的不可预测的全球化市场竞争，为了在日益激烈的市场竞争中保持优势，企业不得不顺应市场的变化而做出相应的产品结构调整，这就牵涉到制造资源的安排和管理，以及生产方式的转变。在我国，大部分企业的设施布局和管理结构都是计划经济时期遗留下来的，存在许多问题，严重阻碍了我国经济的发展。

随着现代市场竞争的加剧，目前面临着全球产销一体化的企业，在流水线的生产模式下，怎样提高设备利用率，减少工序间的在制品，平衡生产线，消减库存，提高生产线的总体效率，以及追求同步化生产和消除生产流程中的问题越来越受到重视，企业生产中通常用平衡率这一量化的指标来评价一条流水线平衡性的高低，它在某种程度上决定着企业设备的利用率，并限制着生产线生产能力的提高。

近年来,国外资金大量投入国内市场,特别是在制造业领域。制造业以其在价格,质量,迅速反应市场的能力,售后服务体系等方面优势吸引了大量海外投资者,中国已经成为了世界制造工厂。如何有效的利用这些条件,发展国内制造业已经备受关注的一个研究领域。在现代的生产方式中,精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法。精益生产以准时化生产(Just in Time)和人员自觉化为支柱,以改善为基础,以达到低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意的目标。

在经济体制改革的不断深化、加入WTO和金融危机的冲击下,要使得我国制造企业取得成功，就必须结合外国先进管理经验，并找出适合企业发展的新措施。

二、文献资料

随着市场竞争的加剧，传统管理理念、经营方式、设备布局和操作方式已不能满足现代化企业的要求。在这种需求中精益生产理论和方法应运而生。美国麻省理工学院的Daniel T．Jones教授于1992年出版了《改造世界的机器》一书，把丰田生产方式定名为精益生产。而”一个流”生产方式是精益生产中最大限度地减少在制品数量的最好方法，是消除生产线浪费的秘方。Suzaki教授很早就分析了”一个流”生产模式在精益生产中的作用和地位。美国White、Pearson等人详述了”一个流”生产模式中10项实践管理经验。浙江大学管理学院具体研究了”一个流”生产模式与流程再设计(BPR)的区别和联系。天津大学管理学院和机械学院共同研究了如何运用精益生产思想对车间设施和生产节拍进行改善，其中就暗含了”一个流”的思想。

在《改变世界的机器》一书中文版于1991年在中国出版后，中国制造业开始广泛学习和试图导入此先进生产方式。其中咨询机构、学术机构、跨国公司等对精益生产在中国的推广和应用起到了关键性的作用。

随着国内学者对精益生产的研究己经越来越深入，有关精益生产的理论与应用正越来越成为人们关注的焦点。就研究内容来说，主要研究类型有: