论文总字数：13870字

摘 要

经济全球化背景下，中国企业在国际经济贸易中所发挥的作用也越来越重要,在这种情况下,选择跨国经营才是中国企业发展壮大的必由之路。研究中国企业跨国经营中的员工选拔问题，有较强的现实意义。

本文首先介绍中国企业跨国经营中的员工安排现状，简要分析影响企业跨国经营中员工选拔的主要影响因素，分内因和外因两个部分，深入分析中国企业跨国经营员工选拔的主要方式，以吉利和联想等公司为典型案例，进行重点分析。最后在跨国并购和新建企业以及理论联系实际的基础上进行分析，提出相应的员工选拔对策。

关键词：经济全球化 跨国经营 员工选拔

Research on employee selection problem in Chinese enterprises transnational operation

Abstract

Under the background of economic globalization, Chinese enterprises in the international economic and trade of the role is becoming more and more important, transnational operation is the only way for Chinese enterprises to grow. Research on employee selection problem in Chinese enterprises transnational operation, has the strong practical significance.

This article first introduces the staff present situation of Chinese enterprises transnational operation, the brief analysis of influence enterprise multinational management staff in the selection of the main influence factors, part cause and external cause of two parts, in-depth analysis of the main mode for employee selection, and international operation of Chinese enterprises in geely and companies such as lenovo, for example, focus on analysis. Finally on the basis of the above analysis, put forward corresponding countermeasures.

Key Words：Economic globalization;Multinational management;Employee selection.

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 导论 1

第二章 中国企业跨国经营员工选拔的现状及发展趋势 3

2.1 中国跨国经营现状 3

2.2 中国跨国经营员工构成 5

2.3 中国企业跨国经营员工选拔的影响因素 6

2.4 存在的问题 10

2.5 员工合理选拔的重要性 10

第三章 典型案例分析 11

3.1 目前中国企业跨国经营时员工选拔的主要方式 11

3.2 联想 11

3.3 吉利与上汽 13

第四章 中国企业跨国经营中员工选拔的建议 16

参考文献 18

致谢 20

第一章 导论

伴随着改革开放政策的实施，中国走出去的企业越来越多，不断增长的对外直接投资已成为中国参与经济全球化中的重要组成部分。在此背景下，需要清楚认识员工合理选拔对企业长远发展的重要性，把握如何选拔员工，因此研究中国企业跨国经营中的员工选拔问题就有十分重要的意义。

1.1 研究背景及意义

经济全球化的日益推进，中国改革开放政策的实行下打开了国门，引进了大量外资，与此同时开放程度也日益加深。然而经济的飞速发展，带来的是国内市场的饱和与日益激烈的市场竞争，中国企业需要发掘更加广阔的市场，走出去成为必然趋势。但文化差异，经济政治制度的不同，以及经验的不足等问题层出不穷，直接影响着员工的选拔。随着企业国际化的深入，就需要解决因企业国际化的复杂性而带来的员工选拔问题，这使得公司治理研究的内容更加细化。中国企业跨国经营的员工选拔问题是迫切需要解决的问题，这有助于企业在东道国的稳定经营，也符合东道国的利益。

1.2 研究现状

通过对现有文献资料的整理和分析，对于中国企业跨国经营的员工选拔问题，国内学者做了很多实证性研究，但纵观这些学者的研究成果，一部分研究是强调文化差异对员工管理的影响，如陆爽（2011）认为，文化的差异广泛地存在于不同的企业、地区，乃至民族和国家之中，但是其被忽略很大程度上是由于人们过分看重资金和技术在企业跨国经营中所发挥的作用而忽略了文化差异在跨国经营企业生存与发展中的重要作用。其实除了文化因素，影响企业跨国经营员工安排的因素有很多，政治，经济，宗教也不容忽视。一部分研究是强调对外派员工的管理安排，如姜秀珍等（2012）认为，作为回任母公司的关键员工，被外派的管理人员在执行海外派遣任务后所能对母公司做出的贡献和其自身能力的成长将备受关注。现阶段中国跨国经营企业以国际化的眼光培养外派管理人员领导力，却对利用本土员工的优势直接忽略，这应该是各有利弊，应该细致讨论。还有的研究就是过分理论化，没有结合具体案例，实际操作性不强。特别是对跨国经营的企业该如何安排本土员工与外派员工，需要根据企业的性质、东道国的具体国情做一个系统阐述。其次，国有大型企业的跨国经营与私营企业的跨国经营肯定大不相同，这其中的员工选拔该用什么样的标准，对此并没有详细阐述的文献。再有，就是国外有一大批的跨国公司在中国落户，他们是如何进行员工安排的，这些公司的经验教训可供我们借鉴。最后，近年来尤其是全球经济危机背景下的相关文献资料还比较少。

1.3 研究的内容和方法

论文主要研究目前中国企业跨国经营中的员工，具体是选择外派员工，还是就地取材选择东道国的员工，用什么方法适应文化的差异，并且用什么方式稳定好外派的员工以及东道国的员工，。

论文从学术期刊和相关报道中了解与本课题有关的理论，掌握本课题发展动态。由于本文研究的是中国企业跨国经营中的员工选拔问题，因此定性的理论分析成分较多。但是在研究实际问题和做出决策时，则要通过定量的研究，选取适当的统计数据和图表，进行较为深入的分析。

第二章 中国企业跨国经营员工选拔的现状及发展趋势

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