论文总字数：20164字

摘 要

合理化建议的实施活动对个人、部门和企业都能够起到很大的作用，能够让个人、部门和企业一起成长。对个人的作用有：从建议中获得自信、让自己的技巧经验可以在现场得以活用、可以获得肯定、有奖金可拿等。对企业的作用有：有助于问题的解决；业绩提升；经营更加有效率；有益于员工能力的开发；有助于产品的开发；业务的改善；工作环境的改善，让员工提高工作意愿。

实施活动还能够有效的解决企业原本所存在的问题，优化各个部门、各个工序，提高企业的整体工作效率，协调各个部门之间的合作与日常工作的进行。从而进一步的降低成本，提高企业的整体竞争力。

本文通过湖州新开元石矿的管理体系进行研究论述，让自己在本专业合理化理论研究上有一个新的高度。并且能够从实际出发，有效地运用所具备的理论知识，从而做到理论与实际相结合。

关键词：合理化建议；管理体系；制度

Design the new Kaiyuan ore rationalization proposal management system

Abstract

The implementation of activities, rationalization proposals could play a big role on individuals, departments and enterprises, which enables individuals, departments and enterprises to grow together. On the personal effects: getting self-confidence, from proposal to make their skills experience can be flexibly, can obtain the affirmation, a bonus in the field etc.. On the role of the enterprise: it will help to solve the problem; performance; management more efficient; development is beneficial to the staff ability; contribute to the development of products; business improvement; improve the work environment, let the staff to enhance the willingness to work.

The implementation of activities also can effectively solve the problems of enterprises, optimization of various departments, each working procedure, improve the work efficiency, to cooperate with the daily work coordination between various departments. In order to further reduce the cost, improve the overall competitiveness of enterprises.

This paper discusses the Huzhou Kaiyuan ore management system, let oneself in the professional rationalization theory is a new height. And from a practical point of view, the effective use of knowledge possessed, so as to achieve the combination of theory and practice.

Keywords: Rationalization proposal system; management system; institution

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1设计背景及意义 1

1.1.1 设计的背景 1

1.1.2 设计的意义 1

1.2 研究内容 2

第二章 新开元石矿与石矿产销系统 4

2.1 新开元石矿简介 4

2.1.1 企业简介 4

2.1.2湖州新开元管理网络图 4

2.2 石矿产销系统 5

第三章 合理化建议的相关理论与案例 7

3.1 梅钢开展合理化建议的实践案例 7

3.1.1 实践背景 7

3.1.2 实践过程及成效 7

3.2 太原煤气化东河煤矿合理化建议 9

3.2.1 背景 9

3.2.2 实施过程及成效 10

第四章 基于新开元石矿的基本框架设计 13

4.1建议的途径 13

4.2建议的评价、指标 14

4.3建议的实施 20

4.3.1实施团队 21

4.3.2实施计划 22

4.3.3实施效果 23

4.4建议的激励 23

第五章 基于企业网站系统的合理化建议平台设计 26

5.1逻辑功能设计 26

5.2基于网站的建议流程设计 29

第六章 设计结论与展望 31

致谢 32

参考文献 33

第一章 绪论

1.1设计背景及意义

1.1.1 设计的背景

合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约成本和提高生产效率，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的对策与解决方案。

自从克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了多种不同的管理方式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一^[1]。

在判定具体建议是否合理和能否应采纳时，主要看的是所提建议能不能带来经济效益，包括：能否改善生产安全，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，保护环境质量等方面。

合理化建议管理的目标除了以上提到的几点之外，企业合理化建议的管理宗旨是激发职工的工作热情、让职工具有高度的责任心，创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对企业产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。

开展合理化建议是充分发挥员工主人翁精神，提高公司管理水平的有效形式。积极地向公司提出合理化建议，客观反映了员工对公司的忠诚和热爱，也是公司凝聚力与向心力的一种良好体现。

1.1.2 设计的意义

合理化建议又可以称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范企业内部沟通制度，目的在与激励所有员工能够直接或间接的参与企业管理，让员工能与企业的管理者保持经常性的联系与沟通^[2]。合理化建议有着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个主要手段，深受广大企业的喜爱。

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