论文总字数：28498字

摘 要

在日益激烈的市场竞争下，各个企业对于生产线的效率和产品的质量都有了更高的要求，这也是为了更好的适应市场，跟上国际需求，为企业谋得更多的利益。而如何提高效率和质量，是我们工业工程的主要任务和课题。

本文主要通过工业工程的方法，对轻型发动机生产线进行优化和设计，运用MOD法分析和改进，采用平衡理论和时间研究对生产工序进行了优化，5S管理方法对现场进行整理整顿，最后结合生产线的实际需要和场地现状，给出一个切合实际的管理优化方案。这个方案优化了流程、提高了效率、减少了浪费、降低了成本,并使产品的质量得到进一步的提升。

关键词：生产线 优化 工业工程

The Optimization And Design of Light Engine Production Line About Chang Chai Co., Ltd.

ABSRACT

In the increasingly fierce market competition, each enterprise has higher requirements for the efficiency of production lines and the quality of products. This is also aimed for better fitting into the market better, fulfilling the international needs, and earning more profits for firms. Therefore, how to improve efficiency and quality, is the major task and topic of Industrial Engineering.

Through the Industrial Engineering methods, this article focuses on the design and optimization of the Light Engine product line, by using the MOD way to analyze and improve, using Production Line Balancing Theory and Time Stopwatch Research to optimize, using 5S management to organize and improve workers quality. Also, it focuses to combine the practical needs of production lines and real site situations to give a realistic and reliable scheme of optimization and organization. While this scheme improves the process and efficiency, cuts down wastes and lowers cost, it also further improves the capacity of the quality assurance of products.

Key words：Production line；Optimization；Industrial engineering

目录

摘要 I

ABSRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2 研究目的 2

1.3 研究方法 2

1.4 国内外研究现状 3

1.5 论文的组织结构 3

第二章 基础理论 5

2.1 生产线平衡理论 5

2.2 作业测定法 5

2.2.1 秒表时间研究 7

2.2.2 模特法(MOD) 7

2.3 5S管理 9

第三章 生产线布局，生产流程及现状分析 12

3.1 内燃机生产线布局图（局部） 12

3.2改进前的MOD法分析 13

3.2.1选取改进工序 13

3.2.2 4个工序的MOD法分析 13

第四章 问题工序的改进 23

4.1箱体部装的MOD法改进措施 23

4.2机体上线，装活塞连杆总成的MOD法改进措施 25

4.3 活塞连杆总成部装的MOD法改进措施 28

4.4装飞轮，刻上死点的MOD法改进措施 30

4.5 改进前后对比 33

4.5.1箱体部装 33

4.5.2机体上线，装活塞连杆总成 34

4.5.3活塞连杆总成部装 35

4.5.4装飞轮，刻上死点 36

第五章 生产线平衡研究 38

5.1 生产线平衡与木桶效应 38

5.2 秒表时间研究法测定生产线平衡 38

5.3通过对操作人员调整改进生产平衡率 40

5.4 对现场细节进行5S改进 42

第六章 总结与展望 44

6.1 总结 44

6.2展望 44

参考文献 46

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

常柴股份有限公司是全国农机行业及常州市第一家上市公司，目前同时拥有A股和B股，总股本3.74亿股，其中国家持股占31.43%，法人持股占2.69%，上市A股占39.16%，上市B股占26.72%。

目前常柴主要生产单缸、多缸中小功率柴油机，品种、功率覆盖面、质量、知名度都在全国同行业中排名前列。更加特别的是它的主导产品均有自主知识产权。常柴目前拥有的单缸柴油机主要有S、ZS、R、F、L、D、SQD、H八大系列产品，多缸柴油机主要有75－80、85－90、4L、102四大系列产品，功率范围1.7～72千瓦，共有了1000多个品种。常柴产品广泛应用于皮卡、轻卡、低速载货汽车、拖拉机、联合收割机、发电机组、工程机械、船舶等领域。

常柴的销售服务网络遍及全国，拥有14个销售分公司、43个销售服务中心、400多个服务网点和453家特约维修站，服务网点在城市和乡村都有覆盖，在全国中小功率柴油机行业中，最为齐全，覆盖面最广，能为客户提供优质、高效、及时的服务。

在“十一五”期间，常柴以建设“百年常柴、百亿集团”为企业的发展远景和战略发展目标，以规划和建设好常柴工业园为重点发展项目，立足当前，放眼长远，坚持可持续发展与和谐发展，在更高起点上实施产品结构、市场结构、人力资源结构、产业结构、股权结构五大结构调整，2010年实现产销内燃机160万台、销售收入50亿元、利润2亿元、企业总资产达到50亿元的目标，在此基础上，再通过几年的努力，发展到年销售收入100亿元、内燃机年产销量200万台的经济规模，努力把常柴建设成国内一流、国际知名的现代化的发动机制造企业

常柴的内燃机生产线应该是一个比较成熟的流水线，但是我去实习的是常柴的新厂，对新的生产基地来说，由于成立时间较短，不可能完全复制母公司的生产方式，这时就需要运用工业工程技术对制造流水线进行不断的改善，合理安排作业，制定标准工作方法和标准工时，降低成本，提高产品质量和生产效率，从而极大提高企业的经济效益和竞争力。

1.2 研究目的

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