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摘 要

仓储简单的说就是指储存商品的行为。仓储活动是物流系统的重要组成部分，是物流运动的一种状态。它作为物流活动的重要环节，可以说集运输、加工、配送于一体。合理高效的仓储活动有利于企业的经济增长。

本文以东山木业公司为研究对象，通过揭示东山木业在仓储管理方面存在的问题，以及针对这些问题对企业仓储进行改进，重点讲述东山木业改善经营状况来寻求发展机遇，并从ABC管理法、5S管理、仓储管理绩效评价体系提出等几个方面提出切实可行的解决方法。

本文共分五章，第一章为本文研究意义、思路、内容以及仓储管理相关理论介绍和文献综述。第二、三章为本文主题部分，主要讲述东山木业公司仓储方面存在的问题及改进措施。第四章是东山木业公司改进的仓储系统绩效评价。第五章是东山木业仓储管理的改进成果及对仓储管理未来的发展期望。

关键字：仓储管理 绩效评价 5S管理

The quality evaluation and improvement of the warehouse system of Dongshan wood company

ABSTRACT

Warehousing, simple said is refers to the behavior of the storage of goods. Warehousing activity is an important part of logistics system, is one of the logistics movement state. It as the important part of logistics activities, integrating transportation, processing, distribution, so to speak. Reasonable and efficient warehousing activities beneficial for economic growth.

Based on Dongshan wood industry company as the research object, through revealing the Dongshan wood in warehouse management problems, and aimed at these problems to improve the enterprise storage, focuses on Dongshan wood industry to improve the operating conditions to seek development opportunities, and from the ABC management, 5 s management, warehouse management performance evaluation system is put forward from several aspects such as feasible solutions are put forward.

This article is divided into five chapters, the first chapter for this article research significance, concept, content, and warehouse management related theory introduction and literature review. In chapter 2 and 3 in this part, focuses on Dongshan wood industry company storage problems and improving measures. The fourth chapter is Dongshan wood industry company, improve warehouse system performance evaluation. The fifth chapter is Dongshan wood warehouse management improvement efforts and expectation to the future development of warehouse management.

Key words: warehouse management；performance evaluation；5S management

目录

摘要 2

ABSTRACT 3

第一章 导论 4

1.1 论文研究背景 4

1.2 论文研究目的和意义 5

1.3 国内外研究现状综述 6

1.4 仓储管理相关概念 7

第二章 东山木业公司概况 8

2.1 东山木业公司简介 8

2.2 东山木业公司仓储管理流程 9

2.3 东山木业公司仓储管理存在的问题 10

2.4 东山木业公司仓储管理问题分析 11

第三章 东山木业仓储管理改进措施 12

3.1 东山木业仓库类型及经营模式的转变 12

3.2 东山木业仓储管理系统的更新 13

3.3 5S管理 15

3.4 ABC分类法 17

3.5 东山木业仓储人员的培训 18

第四章 东山木业仓储管理改进绩效评价 19

4.1 仓储管理绩效评价概念及意义 19

4.2 东山木业绩效评价指标体系 19

4.3 东山木业绩效评价标准 25

第五章 结论与展望 27

参考文献 27

致 谢 29

第一章 导论

1.1 论文研究背景

随着科学技术的发展，仓储管理已经由简单意义上的库存管理变成了集储存、加工、运输、包装、配送为一体的经营管理模式，自动化仓储管理技术成为其核心支柱。然而，传统的认知观念较为落后，领导决策层面意识淡薄，自动化仓储管理在很多中小型企业中并未得到良好的运用，仓储管理技术发展不平均，已严重影响我国仓储行业的整体发展。

我国的仓储管理处于比较落后的地步，仓库中大量的工作量都是由人工来完成的,设备机械化程度不高。因此，仓库活动不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度较大，劳动环境落后；从劳动效率来看，人工劳动效率低下，库容利用率不高，从而企业的经济效益普遍较低。

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