一、研究背景与意义 随着世界的发展，工业4.0时代的推进，科技水平的提高，市场需求的变化，国内外企业的竞争越来越激烈，各个企业中竞争的优势主要存在质量、成本、效率、服务等等方面。

在制造型企业中，企业的生产率水平的高低即可作为企业经营管理的重要指标之一。

生产线的平衡问题则一直是生产组织过程中长期关注的问题，并对企业生产工序的正常运作起着关键的作用。

生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法，消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。

在生产线上，有很多不同的工序，有的工序的完成存在先后的顺序关系，有的并不需要。

在生产线上各道工序布置的效益取决于将所需工作划分成一系列单元而工作的能力，而此单元工作能迅速且例行化地由技术工人和专业设备来执行。

加工时间大部分都很短，以至于只能指定一项工作给每个工人是很不切实际的。

相反地，工作经常组成容易管理的组，并且分发到一两位操作者的工序中去。

而生产线平衡的意义就在于把这种工作分配到各道工序上的决策过程，通过对人力、装配流水线、机械设备和工作任务的恰当分配，使整个流水生产线达到平衡的状态。

在制造型企业，制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高。