一、论文研究背景与现场管理内容意义 随着经济全球化的迅猛发展,国内加工制造企业竞争愈演愈烈,作为国民经济的关键一环,加工制造企业要想在现代市场经济中谋得出路,就要解决现场管理滞后和竞争力差的难题,生产现场是企业经营和管理活动的出发点,是企业实现价值创造的根本,是企业从生存和发展能力的表现,在某种意义上来说现场管理水平高低决定企业的盈利能力,总而言之,企业要运营就离不开生产现场。

但遗憾的是,国内很多企业的生产环境不文明,生产秩序不正常,车间内的各种生产要素配合度不高,为了改善企业生产现场管理水平,提升企业竞争力,全面提高企业整体素质,国内企业应改变以前不重视生产现场、只顾眼前利益的局面,重新将目标放长远,提升企业生产现场管理水平,通过健全现场管理体系、整顿工位器具、设备及工装、完善工艺纪律、合理安排工艺流程,提高工作效率,保障生产现场的高效顺畅。

现场是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地,现场管理是企业的专项综合治理。

企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平,必须从现场管理入手。

因此,目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性,从而使他们将目光重新聚焦于现场。

现场管理的内容 （1）安全管理 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

（2）物料管理 物料管理是将管理功能导入企业生产活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

（3）计划管理 生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。

狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。